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韓家灣煤炭公司成本管理巧用“三力”
發布時間:2010-08-11     作者:admin    瀏覽量:9291    分享到:
    韓家灣煤炭公司積極圍繞經營工作,挖潛力、控成本、降費用、提效益,巧用“三力”,降低了生產成本,提高了經營效益。
    一是“思想認識力”。該公司及時召開經營分析會,對當前面臨的形勢進行分析,對下一步的經營工作重點拿出措施。積極引導廣大職工從自身做起、從點滴做起,降低消耗,增強做好降本增效工作的責任感和使命感。
    二是“過程控制力”。實施全過程的成本控制,按照“事前計劃、事中控制、事后考核”的要求,進一步優化工作流程,細化預算管理,壓縮各項管理費用支出,加強物資材料領用控制和現場管理。此外,加強水電管理,杜絕長明燈、長流水等現象,把節約挖潛、堵塞漏洞、杜絕浪費切實體現在日常工作中。
    三是“學習引領力”。該公司組織職工積極學習節支降耗的新技能,掌握節支降耗的新本領,運用節支降耗的新技術、新工藝、新材料,大力倡導鼓勵職工開展“小發明、小革新、小改造、小設計、小建議”的“五小”活動,提高節支降耗的效果,增強節約創效的能力。    (王刊)
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