一切為了發展 一切為了員工
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做好后勤服務工作 助力公司發展
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發布時間:2013-01-09     作者:高博峰    瀏覽量:13288    分享到:
    如何進一步抓好后勤服務保障工作,實現一切為了公司發展,一切為了員工,本人認為應做好以下工作:
    一是要強化管理隊伍建設,注重人員素質及能力的培養。理順后勤物業管理,完善生活后勤崗位管理工作標準,規范員工行為。隨著公司的快速發展,搞好后勤服務工作越來越顯得重要,需要我們嚴格工作標準,嚴格管理流程,規范操作、嚴格管理,在精細化、標準化方面下功夫。增強職工愛崗敬業意識,注重專業技能培養,切實抓好生活后勤服務工作做好,促進公司健康快速發展。
    二是嚴格規范行為文化,行為文化是企業員工在生產經營和人際關系中產生的活動文化。結合公司發展的實際,認真學習和貫徹《員工行為規范手冊》、《安全文化手冊》、《廉潔文化手冊》等手冊,塑造員工自身形象,規范員工禮儀和行為,提高員工安全意識,增強領導干部防腐拒變能力,塑造企業主體形象;對內開展好各種勞動競賽活動、學習培訓活動、文化娛樂活動等各種群體活動,對外處理好協作與競爭關系,優化公司與外界各方合作關系,規范各種對外經營、業務和社會公關行為,發揮企業員工的梯隊作用和團隊力量,以行為規范全員,創建公司統一有序的群體行為方式。
    三是要分保潔、餐飲及后勤保障等板塊,強化服務標準化建設,從崗位精細化入手,嚴格工作流程,細化過程管理,站標準崗,做標準活,扎扎實實的抓好各項基礎工作。適時組織崗位練兵、技能對手賽、能手明星評比等活動,提高員工愛崗敬業意識。同時要建立獎罰激勵機制,通過檢查驗收,嚴格績效考核,促進后勤管理上臺階。
    四是深入基層,把“三問三解”工作常態化,及時解決職工生活存在的難點問題,把“一切為了發展,一切為了職工”落到實處,盡職盡責干事。每項工作都要嚴格“立項、方案審定、實施、竣工驗收”等環節管理,要明確責任人,規定任務目標和完成期限。
    五是加強學習,注重個人能力培養,在強化理論學習的同時,要經常與兄弟單位溝通,借鑒經驗,取長補短。在日常工作中,嚴格要求自己,要勇于擔當,敢于負責,在真抓實干上下功夫。     
                                          (綜合管理部 高博峰)
 
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