一切為了發展 一切為了員工
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企業靠員工發展 員工靠企業生存
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發布時間:2013-01-07     作者:鐘佩波    瀏覽量:13416    分享到:
    企業的發展不單純是經營者和管理者的責任,更重要的是要靠員工的合力,因此,企業的發展必須堅持科學發展觀和以人為本的理念,應該為員工提供廣闊的舞臺,同樣,員工也應為企業的發展奉獻。
    一、理順企業與員工相互關系
    1、企業與員工的關系。企業是員工施展個人才華、實現個人價值的舞臺,這個舞臺越寬廣、環境越寬松、個人的價值體現就越充分,如果失去這個大舞臺,自我價值的實現便成為空談,而企業的發展源于每個員工的勞動和創造。員工實現自我價值的過程,就是企業蓬勃發展的過程,二者相輔相成、相互推動,共同發展。
    2、企業的發展與員工的利益相一致。發展是硬道理,企業發展要緊緊依靠廣大員工的奉獻精神,從這點講,員工是企業發展的推動者、企業財富的締造者,也理當成為企業發展成果的分享者。從個人成長的角度講,隨著市場經濟的快速發展,追求物質利益、追求精神享受、追求事業成功、實現個人價值,是人的自然本性。為此,廣大職工希望自我價值能得到更好的體現、希望在企業的成功中能更多地看到自己付出的努力、希望自己能更好地與企業一起健康成長,這些,不僅無可厚非,而且還應該激勵。
    3、員工與企業共同成長。作為員工,需要企業提供展示個人才華的平臺,一流的企業需要一流的員工來發展壯大?!耙磺袨榱税l展,一切為了員工”是當代企業和員工共同追求的目標,是一個企業形成合力、戰無不勝的法寶。對我們公司來說,如何實現好、維護好廣大員工的根本利益,留住員工;如何改善員工生產、生活環境,讓員工快樂工作、體面生活;如何推動員工實現自己的個人價值。尋求到了解決這些“如何”的權宜之策,將會成為促進我們公司發展的第一要務。
    二、正確引導員工愛崗敬業
    一是有效增強員工對企業的認同感,這就要求我們管理者高度重視企業文化的巨大精神作用。首先,要加強對員工個人的觀念引導。觀念引導,關鍵在于“命運共同”的理念引導。只有命運共同,才會思想一致;只有思想一致,才會行動一致;只有行動一致,企業目的才能實現。同時,要加強企業與員工之間的溝通。管理者要掌握溝通的藝術,要成為溝通的楷模,要及時地將代表公司意志的信息和公司的共同愿景傳遞給員工,讓員工對企業的發展有個清晰、正確的認識。管理者之間、上下級之間、同事之間、部門之間都要進行有效的溝通,要以座談、研討等多種形式,使員工的意見、建議、批評有正常的、多樣化的渠道得以傳遞和表達。真正形成一種人人關心企業、人人愛護企業的欣欣向榮的文化氛圍。
    二是有效提高員工的執行力。服從是員工的天職,服從是員工應具備的素質之一,服從是員工的第一美德,是工作中的行為準則,是鍛煉工作能力的基礎。同時,服從也是工作的推進劑,能給人的行動催生無窮的勇氣,激發人的潛力。員工只有具備了這種服從意識,才能提高工作執行力。
    三是積極培養職工的自信心。要讓員工在自己的工作崗位上干的踏實、干的出色。作為管理者,就要培養他們的自信心,員工有了自信心自然會精神飽滿的投入到工作當中去,盡自己最大的努力,實現自身的價值。培養員工自信心,一是培養員工的競爭意識,讓員工在競爭中樹立自信。通過崗位描述大賽、技術比武等各種文體活動,讓員工充分展示才藝,增強“我能行”的信念。二是創建優秀團隊,讓員工在團隊中樹立自信。樹立 “四強”黨支部、模范區隊、模范職工小家、紅旗團支部等,讓員工在先進團隊中發揮作用,樹立自信。三是培養員工創新力,讓職工在小發明、小創造、小革新、小竅門、小建議等“五小”活動中發揮聰明才智,提高實務操作能力,同時把員工創新成果用發明人的名字命名,并進行表彰獎勵,增強職工的榮譽感和自信心。
    三、建立激勵機制 激發職工勞動熱情
    1、建立合理的分配機制,維護員工切身利益。員工是企業的核心資本,資本是趨利的,員工當然也希望自己的勞動能得到承認和回報。對于員工,首先要采取的是利益驅動原則,滿足員工在待遇方面的需要,幫助員工營造一個好的工作環境。在員工的利益分配上,要根據企業的實際,建立比較合理的薪酬分配制度,工資待遇要積極向技術、采掘一線傾斜,同時增加工資、獎金的透明度,讓員工對自己的工作價值和企業的發展建立信心,促進了企業的健康發展。
    2、建立人才分類定向培養機制,推進人才梯次培養長效機制。從三個方面強化人才培養,一方面做足崗位技能人才的普及和擴充,在促進高級技師、技師人員盡快有所增長之外,更要注重高級工、中級工實現大幅度增長。另一方面鼓勵員工參加學歷教育培訓,通過參加公司與高校聯合辦學、自考、函授、職大、網絡教育等學歷教育培訓,力爭使大專學歷升為本科學歷,中專、中技學歷的升為??茖W歷,使員工素質在3-5 年內提高一個檔次。第三是鼓勵員工參加職業資格培訓考試,取得職業資格證書,適應礦井發展形勢的需要。
    立足一線,要注重發揮好班組長、高技能人才的傳、幫、帶作用,推行“以師帶徒”,在安全生產操作實踐中鍛煉、培養崗位技能人才,形成四個“一對一”的班組技能人才培養模式。一是“一師帶一徒”,利用這種綜合的傳、幫、帶培養方式,挖掘更多的基礎素質好、感悟能力強、好學上進的崗位技能人才;二是“一招傳一招”,在總結評選各工藝、各工序精優操作法的基礎上,動員廣大員工積極主動學習他人一技之長,促進崗位技能素質不斷提升;三是“一崗比一崗”,按照“崗位價值增值雙十策”的要求,在各崗位之間形成比、學、趕、幫、超的氛圍;四是“一班賽一班”。在班組之間積極開展安全、質量、效益對抗賽,通過競賽使得崗位技能素質和職業素養得到鍛煉提高。
    3、堅持以人為本,實現企業與員工的共同發展。堅持以人為本,就是要處理好人的發展和企業發展之間的關系,這兩者是相互統一,緊密聯系的,人的價值是在工作中實現的,人在工作中創造的效益越多,那么他得到的回報也就越多,他的價值也就越大,也就是說他的價值和他所創造的企業效益是直接掛鉤的。員工實現自己價值的過程,也就是為企業創造效益的過程,這要求我們在謀劃工作時要把提升員工價值和實現企業效益統一起來,一要注重提高員工全面素質,把員工能力素質的提升作為企業發展的一個指標,注重軟件建設,通過崗前培訓、崗位輪訓,提高員工處理問題解決問題的能力;通過安全警示教育、特情處置教育,提升員工應對風險、臨機處置的能力;通過活躍企業文化,使員工各方面素質得到提升,展示企業形象。二要保護員工工作的積極性和創造性,對有特殊貢獻的員工給予獎勵,讓“干與不干不一樣,干好干差不一樣”。三要把企業發展和員工利益掛鉤,增強其使命意識和危機感。
    企業依靠員工求發展,員工依靠企業求生存,真正做到“以人為本”,實現二者共贏,我們的企業定將會煥發出勃勃生機。
                                       (生產服務分公司 鐘佩波)
 
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