一切為了發展 一切為了員工
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融入中心 服務大局*用“三個三”工作思路推動企業健康和諧發展
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發布時間:2012-12-18     作者:林寶忠    瀏覽量:13355    分享到:
    近期,陜北礦業公司黨委在全體領導干部中開展了”一切為了發展,一切為了員工”主題大討論活動,按照活動的安排部署,韓家灣煤炭公司黨委通過召開民主生活會、集體討論會的形式,緊緊圍繞“我為企業做了什么,我為職工做了什么”兩大課題,大家分別對自己的思想觀念、工作理念和工作態度進行了認真的剖析,提出了改進個人工作方法和思想領域上存在的不足的相關舉措。結合韓家灣煤炭公司黨委及我個人的思想、工作和生活作風實際,我對自己的思想和工作進行了認真的梳理與反思,并進一步明確了今后工作的努力方向。
    一、扎實開展大討論活動,以實際行動踐行“一切為了發展,一切為了員工”這一主題
    陜北礦業公司黨委在領導干部中開展的“一切為了發展,一切為了員工”主題大討論活動,是對切實轉變干部作風和“三問三解”活動的進一步細化和深化,活動的扎實有效開展,必將對探索新形勢下加強和改進思想政治工作的規律及方法,為職工解疑釋惑、理順情緒、凝聚人心、維護公司改革發展穩定大局起到積極的作用。為此,韓家灣煤炭公司黨委嚴格按照陜北礦業公司黨委的統一部署,各級領導干部、管理人員紛紛深入到區隊、車間、班組、職工宿舍,與職工促膝交談,詢民意、問民需、解民困,扎實開展“三問三解”活動,切實融洽了干群之間的關系。
    “一切為了發展,一切為了員工”主題大討論活動的開展,使我們的管理干部得到了很好的鍛煉,尤其是對于韓家灣煤炭公司來講,與關中老局相比較,礦井新、人員新、干部隊伍新、管理經驗少,大討論活動的開展,正好給了管理干部隊伍一個了解礦情、認識自我、提高管理能力的機會,各級管理人員紛紛行動起來,深入基層的多了,坐在辦公室的少了;搞調研的多了,憑空想象的少了;與職工交流的多了,對職工漠不關心的少了。大家工作的自覺性、主動性、積極性普遍增強,工作能力逐步提升,工作業績顯著提高。
    二、以“三個三”工作思路為依托,努力推動企業健康和諧發展
    陜北礦業公司黨委書記、董事長李強林,在公司黨建質量管理體系暨進一步轉變干部作風深化“三問三解”活動推進大會上指出了公司當前工作作風方面存在的五個問題和不足,并要求各級管理人員切實把執行政策的原則性和實際操作的靈活性相結合,在“通”字上下功夫,做到快通、溝通、疏通、變通,以盡快解決職工反映最強烈的、與職工切身利益息息相關的問題。
    對此,我公司結合長虹公司提出的員工滿意、顧客滿意、股東滿意“三個滿意”企業核心價值觀,認真學習他們“通過員工關系建設,激發員工創新、創造精神,發揮員工的主體作用,增強員工歸屬感、進步感和成就感,實現員工及其利益相關方的共贏,構筑企業發展軟實力”的做法,明確提出了以“三個三”的工作思路,努力推動企業健康和諧發展?!叭齻€三”即,豐富職工三種生活:豐富職工精神文化生活,讓職工精神世界更富足;豐富職工物質文化生活,讓職工生活更富有;豐富職工業余文化生活,讓職工業余時間更充實。搞好三項建設:政治文明建設、精神文明建設、物質文明建設。努力做到三留人,即:用感情留人、用事業留人、用適當的待遇留人。
    三、融入中心、服務大局,創新開展多種形式的活動,為企業健康和諧發展貢獻力量
    今后一個時期,我們要以“一切為了發展,一切為了員工”主題大討論活動的深入開展為契機,轉變思想觀念、轉變工作思路,深入基層抓基礎、關心職工謀發展,努力把黨委工作與行政工作緊密結合起來,形成“黨政一盤棋,合力謀發展”的格局。
    (一)解放思想、更新觀念,進一步提高各級黨組織和全體黨員干部與時俱進的思想品質;
    (二)強化學習、狠抓培訓,深入開展好創建學習型企業活動;
    (三)加強領導、側重服務,努力開展創建服務型班子活動;
    (四)以“創新爭優”活動為載體,扎實開展創建堡壘型支部活動;
    (五)大力實施人才興企戰略,開展好創建開拓型隊伍活動;
    (六)完善機制、典型引路,開展好創建溫馨型班組活動。
                                      (韓家灣煤炭公司 林寶忠)
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