一切為了發展 一切為了員工
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發揮管理職能 確保項目建設規范發展
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發布時間:2012-12-15     作者:霍榮輝    瀏覽量:10840    分享到:
    圍繞“我為企業做了什么,我為員工做了什么”課題要求,結合基本建設管理實際情況,就如何提高思想認識,進一步發揮管理職能,確保項目建設規范發展,體會如下:
    一、建立健全管理制度,提高基本建設管理水平
    進一步提高公司基本建設管理制度的執行力,建立健全項目工程質量保證體系、施工質量追究制度、監督責任追究制度和項目信息公開制度,加強風險控制,嚴格設計、報建、施工、監理、造價、驗收、資料等關鍵環節的控制和安全管理,嚴禁未批先干和無合同、無預算、無計劃工程開工建設,促進工程建設管理行為的程序化、規范化和標準化。建立健全工程質量、進度考核體系,確保工程項目質量、進度、工期、造價、安全等綜合管理目標的實現,發揮工程項目效益最大化。
    二、 鞏固“項目建設質量管理年”活動成果,積極創建行業文明工地和優質工程。
    安山煤礦繼獲得集團項目管理先進單位稱號后,今年該礦主平硐及延伸段井巷工程、地面生產系統產品倉、篩分車間、棧橋土建工程獲得了煤炭行業優質工程榮譽,目前正在申辦國家級優質工程。韓家灣煤礦公寓樓亦按照行業文明工地和優質工程為管理目標,組織施工建設。因此,客觀、真實的從基本建設管理辦法的落實上、內部管理程序的執行上、開工前技術、資料等的前期準備工作上、過程管理中對進度、質量、安全及開工、投運、驗收等關鍵環節的控制上進行認真總結,不斷提漏糾偏,以改進明年的基本建設管理工作,進一步促進基本建設管理更加規范、有序。
    2013年基本建設管理目標:新建項目以行業文明工地和優質工程創建條件為管理目標,沙梁、大哈拉、乾元項目創建至少一至三個行業文明工地,三至五個優質工程。專項工程、標準化等小型工程,每個單項工程開工前,有針對性的制定質量標準和管理要求,力爭全部達到合格標準。
    三、健全機構設置和人員配備,強化責任意識
    基建部現有職工四人,按照公司管理要求,業務范圍涉及施工方案審核、預算審批、竣工決算、進度管理、施工過程管理、工程款控制、信息收集報送等,現有人員配備不足難以深入開展工作。另外,明年沙梁、大哈拉、乾元化工開工建設,僅能勉強做到一人管理一個單位進行粗放式管理,具體業務的精細化管理比較困難。二級單位管理機構不健全,技術人員配備不到位,韓家灣煤炭公司有機構有人員,但只有科長是專業人員;大哈拉機構、人員尚未明確;煤化工主要技術人員均未建筑專業且為外聘人員,無煤化工專業技術人員,且外聘人員凝聚力、責任心、個人素質欠缺。   
    目前專業技術人員嚴重不足,管理工作停留在粗放式管理階段,達不到精細化管理要求,防風險能力薄弱。由于缺乏專業技術管理人員,出現過程管理把關不嚴謹,法律維權意識不強,風險控制能力弱化,存在糾紛隱患。
    只有健全機構,明確職能部門職責范圍和崗位責任,配備足夠的專業技術管理人,才能深入到具體的制度建設、流程控制、細節管理中去,做到精細化管理;才能增強項目管理的風險防控能力、法律意識,杜絕經濟糾紛隱患;才能提高管理人員素質,增強責任意識,確保建筑工程質量和進度。
                                      (基本建設管理部 霍榮輝)
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