一切為了發展 一切為了員工
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增強凝聚力是帶隊伍的關鍵
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發布時間:2012-12-12     作者:習曉    瀏覽量:9578    分享到:
    凝聚力是一個企業生存發展的重要基礎,在社會主義大潮的推動下,一個企業要想異軍突起,靠的就是強大的職工凝聚力。而這股凝聚力就是職工個體結合在一起的情感力量,它是企業的第一戰斗力。企業管理者是職工隊伍的帶頭人,要帶好這支隊伍,建立一流的企業就要不斷增強職工的凝聚力。
    生產服務分公司作為一個剛剛組建的企業,除了具有煤礦企業條件艱苦、環境惡劣,勞動強度大等普遍現狀外,隊伍迅速擴大、資產進一步整合、工作面點多、面廣、線長,員工隊伍年輕、技術人員缺乏、交通不便等客觀因素也制約了企業的發展。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就要依靠職工、凝聚職工,建立一直高素質的職工隊伍,走強自身、求發展的之路。
    一、用愛心留人 以真情感人
    生產服務分公司地處毛烏素大沙漠,職工大多來自關中地區,遠離家鄉,遠離親人,孤獨、寂寞以及對家人的歉疚常常困擾著他們,非常需要親人般的關愛和感受家庭的溫暖,企業管理者的一言一行都影響著職工的情緒。了解職工、關心職工、凝聚職工才能讓企業和諧發展。在這個過程中了解職工是前提、關心職工是核心、凝聚職工是目的。要通過建立座談會長效機制、問卷調查、民意測驗等方法,關注民情,了解民意,暢通訴求渠道。以定期組織召開座談會這種簡單、直接、易行的方式,讓管理者與不同層面、不同崗位、不同年齡的群體的交流常態化,真實準確的掌握職工的思想動態,了解職工的所需、所求,并將職工的意見和建議責成有關部門逐一答復落實,在廠務公開欄中公示,同時年底對好的意見和建議進行評選獎勵,激發職工的參與意識,真正做“職工冷暖掛心間”,用真誠和信任架起干群之間的連心橋,營造職工關心企業,企業關愛職工的良好氛圍,點亮職工心中的明燈。
    二、用宏偉的目標 正確的方向引領人、鼓舞人
    催人奮進的宏偉目標是增強職工隊伍凝聚力的決定因素。生產服務分公司是2011年11月經整合、擴大,組建而成的新隊伍,業務范圍囊括井下綜采工作面的回撤與安裝,巷道掘進,邊角煤連采等?!耙磺袨榱说V井,一切服務礦井;“安全、優質、高效、低耗”;“打造一流的煤礦生產服務專業化團隊”的奮斗目標,激勵全體職工同心同向,大膽實踐,勇于創新,積極探索提升生產效率的新途徑,保障了陜北礦業公司礦井搬家到面的順利進行,彰顯了生產服務分公司人勇于拼搏,敢為人先、追求卓越的創新精神和團隊精神,從而凝聚了職工隊伍,增強了戰斗力。
    三、用管理者高尚的人格魅力影響人、感召人
    “進步不進步,群眾看干部”。管理者高尚的人格魅力是職工隊伍凝聚力的粘合劑。一要建立“民心工程”,做到職工急、難、險、困必訪,冬送溫暖、夏送清涼,節日送去祝福;勤政務實深入基層、深入現場做到“工人三班倒,班班有領導?!弊屄毠r刻感受到領導的關心、組織的溫暖。二是建立人性化管理機制。從職工工作、生活、學習、成才等方面給予點點滴滴的關懷。三是規范化、制度化管理。制定切實可行的企業規章制度,作為職工共同遵守的行為準則,同時建立監督機制,讓管理者的權力在陽光下運行。四是建立廠務公開全員參與制度,規范職代會等民主管理工作,把職工參與民主管理、民主監督,作為企業民主化建設的重要手段,落實職工的知情權、參與權,充分調動職工的生產積極性,讓企業產生磁石般的吸引力。五是加大企業管理者述職、述廉力度,通過職代會述職、述廉,讓職工明晰干部職責,讓管理者用行動感召人,用形象影響人。
    四、用豐富多彩的文體活動,吹響凝聚職工的集結號
    文體活動是企業精神文明建設的組成部分,優秀的職工隊伍不是一天建成的,它需要各種手段來凝聚,生產服務分公司通過成立羽毛球協會、籃球協會、象棋協會等方式,把有相同愛好、相同特長的職工組織起來,再通過“五一”、“國慶”、“元旦”等重大節日舉辦重大文體活動等方式,讓職工業余有所為、有所樂,充分感受文體活動的快樂,舒緩工作壓力,愉悅身心、磨練意志,增進管理者與職工之間的友誼,搭建職工與管理者交流的平臺,提高工作積極性,塑造團結、向上、拼搏、奮進的團隊作風。
    企業要快速發展,科學的方法管理企業、高超的智慧凝聚職工,才是是企業健康發展、高效發展、和諧發展的強大推動力。
                                       (生產服務分公司 習曉)
 
 
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