一切為了發展 一切為了員工
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敢于擔當 精細管理 以出色的財務工作成就自我
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發布時間:2012-12-11     作者:孫鵬程    瀏覽量:9060    分享到:
    今年以來,公司黨委先后下發了《<關于印發在創先爭優活動中深入開展基層組織建設年和“三問三解”活動的實施方案>的通知》(陜北礦業黨發〔2012〕23號)、《關于進一步加強領導班子和各級管理人員作風建設的決定》(陜北礦業黨發〔2012〕47號),對公司“三問三解”活動和干部作風建設進行了安排部署。
    作為公司財務資產部負責人,我組織部門人員認真學習文件精神,緊緊圍繞公司安全生產經營中心工作,以“追求卓越、爭創一流”、“建設集團公司內部優秀企業”為指導,以“一切為了發展,一切為了職工”為主題,以轉變財務人員工作作風、提高財務人員服務意識為重點,以督察督辦為關鍵,努力培養作風過硬、素質優良、成績突出、關心職工的財務團隊。我主要做了五個方面的工作:
    一、狠抓作風轉變,樹立財務人員良好形象
    財務人員因業務的特殊性,涉及到公司內、外部各個工作環節,轉變財務人員工作作風對公司良好形象的樹立具有重要的意義。
    為此,財務資產部年初就下發了《關于開展“轉變財務人員工作作風,提高財務服務意識”活動的通知》,從工作作風、工作環境、組織紀律、組織領導、工作落實、服務意識、加強學習等方面提出了10條具體要求,并在“財務例會”上組織機關和基層單位的財務人員進行認真學習。通過活動的深入開展,提高了財務人員的服務意識,達到了提高人員素質目的,各項工作有了很大的起色。
    二、加強制度建設,實現公司財務精細管理
    為發揮財務管理在企業經營管理中的重要作用,提升公司精細化管理水平,財務資產部先后制定下發了《關于印發2012年度經營預算的通知》、《關于印發〈財務對標管理實施方案〉的通知》、《關于印發〈2012年財務工作要點〉的通知》、《重大會計事項報告制度》、《關于開展“創收節支一個億”活動的通知》等10多項管理制度和辦法,進一步完善和健全財務工作的制度建設,為公司財務精細化管理邁出了堅實的一步。
    三、開展對標管理,不斷提升財務整體水平
    財務資產部堅持學習和創新的統一,按照集團公司、公司關于實行財務對標管理工作的安排,結合公司實際提出了財務對標管理工作要求,分步驟認真加以落實。
    先后組織財務人員到神南張家峁煤礦及紅檸鐵路,北元化工、神木煤化工泰和公司、南梁礦業公司等單位進行了對標學習。通過學習,提高了財務人員對NC資金管理及會計核算系統、成本管理、制度建設等方面的業務水平。
    根據學習情況,公司財務人員及時整理學習心得體會,查找差距,對標先進,提出了財務工作的整改措施。通過開展對標管理活動,拓寬了公司財務人員的思路,提升了管理水平和能力。
    四、主動深入基層,干好本職就是情系職工
    今年5至7月份安山煤礦、乾元能化公司兩個在建項目相繼進入試運轉期,針對財務核算從基建期到經營期的轉型、財務制度建設的完善等多方面問題,我多次組織財務部門有關人員到兩個單位進行調研,與財務部門的同志一起討論財務核算流程和財務制度建設,并督促落實。目前,兩個單位各項財務制度基本完善,為今后的財務管理工作奠定了基礎。
    通過深入基層,我們發現涌鑫礦業公司、韓家灣煤炭公司、生產服務分公司離城鎮較遠,存在職工存取款不方便等問題。為此,我們積極與商業銀行進行聯系,目前涌鑫礦業公司自助銀行、韓家灣煤炭公司ATM取款機的安裝已得到落實。今年7月份,公司招錄了14名財會院校畢業的大學生,為了讓他們能夠得到更好的鍛煉和成長,不僅要求各財務科長在生活方面盡力幫助他們,而且還大膽使用新人,營造了“傳教幫”、“比趕超”的工作氛圍,使他們得到了鍛煉和提高。
    五、加強資金管理,做好項目建設資金籌資
    今年以來,為保證公司重大決策和項目投資的順利進行,公司先后申請辦理涌鑫礦業安山煤礦集團內部貸款4億元,涌鑫礦業沙梁煤礦籌建處2億元,乾元能化公司6.1億元,共計融資12.1億元。同時按照貸款合同的約定,本年歸還到期貸款2.9億元,有力的維護了公司的商業信譽。
    在籌資壓力非常大的情況下,財務資產部積極籌措資金并取得了集團公司的資金支持,為投資和生產經營的正常開展提供了強有力的資金保證。
    在資金管理方面,嚴格執行 “收支兩條線”、大額資金支付審批、資金預算等管理制度;在公司內部大力宣傳“過緊日子”的思想,下發了《關于開展“創收節支一個億”活動的通知》,并取得了一定的成效。
    通過這次大討論活動,我有七點體會:一是在思想方面,解決了顧全大局的問題;二是在履行職責方面,解決了工作責任心問題;三是在工作效率方面,解決了令行禁止的問題;四是在工作作風上,解決了部門形象問題;五是在廉潔自律方面,解決了廉潔從政的問題;六是在開拓創新方面,解決了解放思想問題;七是在團隊凝聚方面,解決了共同奮進、合力提升的精神面貌問題。
    在今后的工作中,我要繼續努力工作,進一步轉變干部作風,深入開展“三解三問”活動,不但要使自己成為一塊鋼,還要為公司財務部門鍛造一爐鋼。具體到日常工作,主要從以下三點做起:
    一要勤于學習,樹立創新觀念,向領導學,向身邊同志學,通過不斷地學習,更新觀念,掌握工作技巧,創新思路,以便更好地滿足職工需求,適應工作需要。
    二要善于思考,認清形勢,處理好股份與存續之間、部門與部門之間的協作關系,根據崗位工作職責,積極思考如何打開工作局面,如何出亮點、出經驗。
    三是要勇于實踐,重在行動,多深入基層,貴在落實各種制度實施,使各項流程有序而合理,從而提升執行力,提高工作效率。同時,要幫助基層財務人員解決實際問題,扎實開展好“三問三解”活動,切實做到轉變作風、情系職工。
    管理界有一句名言:腳步達不到的地方,眼光可以達到,眼光達不到的地方,思想可以達到。只要我們勤于學習,善于思考,勇于實踐,敢于轉變,與時俱進,將所學的知識和自己的全部心思用在工作上,在工作中學習,在學習中工作,認真履行職責,努力做好工作,為公司爭創集團內部優秀企業作出應有的貢獻。
                                        (財務資產部 孫鵬程)
 
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