一切為了發展 一切為了員工
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振奮精神 轉變作風*扎實推進人力資源工作再上新臺階
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發布時間:2012-12-06     作者:范智宏    瀏覽量:8711    分享到:
    按照公司黨委開展“一切為了發展,一切為了員工”主題大討論活動的安排部署,緊密聯系人力資源部和個人的思想、工作和生活作風實際,圍繞“我為企業做了什么,我為職工做了什么”兩大課題,對自己的思想和工作進行了梳理和反思,進一步明確了今后的努力方向。
    一、振奮精神,轉變作風,進一步增強大局意識和服務意識
    轉變干部作風和開展“三問三解”活動是公司凝聚廣大職工戰斗力,調動工作積極性,克服煤炭市場下滑帶來的經營困難,順利推進公司年度工作任務的重要舉措。
    對此,我們要嚴格按照公司黨政的統一部署,切實轉變干部作風、深入開展“三問三解”活動,進一步提高學習意識、責任意識、民主意識、紀律意識、團隊意識、廉潔意識和團隊觀念,盡職盡責地干好本職工作,為公司爭創集團內部優秀企業發揮應有的作用。
作為公司人力資源部負責人,最重要的工作就是要做好人力資源的合理配置,促進公司的科學發展。要做好這項工作,就必須增強大局意識和服務意識,時刻保持奮發有為的精神狀態,時刻保持愛崗敬業的工作作風,深入基層,深入一線,多與職工進行交流和溝通,掌握基層人力資源的現狀和職工的需求,為實現人力資源的合理配置提供堅實的基礎。
    二、圍繞課題,深入剖析,進一步增強工作的積極性和主動性
    人力資源部為企業、為職工做的事情,我認為主要體現在以下幾個方面:
    一是實施“人才強企戰略”,努力建設職業經理隊伍、董事監事隊伍、技術人才隊伍、黨群干部隊伍、高技能員工隊伍等五支隊伍,為公司做大做強提供堅實的人力資源保障;
    二是加大員工培訓力度,先后開辦了MBA班、機電脫產本科班、機電函授本科班、采礦函授大專班等學歷教育班,為職工成長成才奠定理論基礎;
    三是為職工搭建學歷教育、技能鑒定、評選“首席員工”和“崗位描述能手”等多層次成長平臺,努力拓寬人才成長通道;
    四是加強勞動工資管理,合理確定工資分配,在公司經濟效益增長的基礎上,實現職工收入穩步增長;
    五是加強社會保障,先后為職工參加了基本養老保險、失業保險、工傷保險、企業年金、醫療保險、生育保險和住房公積金,做好每月的社會保險報審工作,做好員工的新增、轉入、轉出、暫停、補費及退費等各項日常申報工作,切實維護職工的合法權益;
    六是加強對職業危害防治工作的管理,為職工創造符合國家職業衛生標準和衛生要求的工作環境和條件,為職工提供勞動防護用品,每年定期組織職工進行健康檢查,提高職業危害防治的水平,切實保障勞動者在勞動過程中的健康與安全。
    盡管做了大量的工作,取得了一定的成績,但拘泥于平時日常事務,工作創新意識還不夠強,創新思路還不夠寬闊,創新層次還不夠高,對如何學習借鑒兄弟企業的好經驗、好做法研究不深,這些都有待于在以后的工作中加以改進。
    三、情系職工,愛崗敬業,進一步提升人力資源工作的能力和水平
    結合工作實際,公司人力資源部今后的工作思路是圍繞中心、奮發有為,改變作風、情系職工,愛崗敬業、提升效能,全力打造服務型人力資源部門。部門主要做好以下四個方面的工作:
    1、牢固樹立職工利益無小事的理念,切實為職工辦實事,解決職工落戶、職稱晉升等方面的問題。一是聯系榆林市青山路派出所協調職工落戶問題,現在職工落戶問題基本上已經解決,第一批共落實14人,第二批落戶計劃于今年年末完成。二是每年與工會配合,解決符合條件的職工子女就業問題,切實解決職工的實際問題。三是每年召開工程專業技術職務任職資格評審會議,組織專業技術人員進行職稱的申報,為專業技術人員成長搭建平臺。四是繼續開班學歷教育班,提高職工的整體素質。
    2、加強與基層單位業務部門的溝通,規定每月下基層的次數,提高為基層單位辦事的效率。幫助基層單位解決日常工作中遇到的問題;本部門工作人員每月下基層不少于兩次,對基層單位進行業務指導。同時,對基層單位上報的請示要盡快批復,基層單位反映的問題要盡快答復,加強與基層單位業務部門的溝通,對基層單位的業務要給予明確的指導,不搪塞、不推諉,時刻樹立服務基層的意識。
    3、加強與機關各部門、各單位之間的溝通與協作。與各部門之間相互協作,遇到工作不扯皮、不推諉,加強溝通,避免部門之間信息傳遞脫節。尤其要加強部門之間接口的溝通,接口工作要協調好相應的職責,并對職責的履行情況定期溝通,確保部門間接口工作的有效銜接。同時,要加強與基層各單位之間的溝通,關心基層工作。
    4、關心職工,解答關系到職工工資、社保、人事檔案等方面的問題。要提高服務意識,關心職工,做到進門一把椅、一杯茶,堅決杜絕臉難看、事難辦的現象發生。對于職工提出的問題,要在最短時間內解決,無法解決的要說明原因,并請示上級領導給予解決,定期解答職工在薪酬福利等方面困惑的問題,不斷提高職工的滿意度。
                                             (人力資源部 范智宏)
                    
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