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做好“服務、指導、保障”工作 推動公司健康發展
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發布時間:2012-12-05     作者:吳文良    瀏覽量:8051    分享到:
    作為公司的一名業務管理人員,在公司“追求卓越,爭創一流”的宏偉工程中,應該做什么,如何做?我認為主要就是要做好服務基層、指導基層、保障基層的工作。
    一、服務好基層工作
    服務基層首先要盡心,要端正態度。俗話說“態度決定一切”,作為一名員工,只有從思想上認識到目前的工作是我們每天必須面對、必須解決的問題,更是我們上升到新的高度的墊腳石,是我們實現自我價值的必經過程,我們才會盡心去做。
    其次要努力提高自己的專業技能,不應一知半解、得過且過。工作中不管是上司還是同事,或者是具體的事例,相信都有我們可以學習值得學習的地方,而不斷學習,不斷積累,不斷更新知識,對我們的工作來說無疑是最有益的。
    再次是要融入基層,加快推進基層工作?;鶎拥陌l展和市場形勢的變化,使機關與基層的工作都需要重新進行規劃。機關工作要在管理上注重對基層的服務性,教育上注重對基層的實效性,規劃上注重基層的合理性,范圍上注重基層的全體性。
服務好基層,還要健全制度,加強機關工作自身管理,建立健全責任制,不斷完善和認真履行機關服務于基層的責任。
    二、指導好基層工作
    指導基層工作要盡力。只有把公司看成自己的家,對公司有一種歸屬感,這樣才能夠盡力的去對待每一件小事。
    指導基層要注意解決問題的方法及措施。要多在思想上給予引導,理論上給予支持。2011年四季度至2012年二季度期間,安山煤礦遇到了特殊的地質條件,導致掘進速度緩慢,給生產接續造成了極大的困難,嚴重影響了公司的整體規劃。未解決這一問題,先后聯系了科研院所專家進行了指導,制定了獎罰措施,但效果均不明顯。2012年3月份沈顯華總經理提出了“四個轉變”,其中就有轉變對陜北地區煤礦地質條件的認識。陜北地區煤礦長期的好條件,禁錮了大家的思想,麻木了人們的意識,常常是固守于原有的模式,不再敢大膽求變。巷道掘進速度的長期上不去及2012年以來煤炭市場走到了近幾年來低谷,對煤質要求的苛刻,讓我們有了新的認識:陜北地區也有條件差的礦區,并不是每個礦井都適合把巷道斷面做的越大越好;不要根據設備要求斷面,而應根據斷面來選設備。降低巷道的高度有利于煤質的提高,降低巷道的寬度有利于支護的實施,整體斷面降下來就有利于巷道掘進速度的提高。通過轉變認識,實現了切實服務于生產,指導生產的目的。在今后的管理中,這應該是我們思考的方向。
    三、保障好基層工作。
    保障基層工作要盡責。責任感是我們每個人都應具備的素質,我們要極力避免得過且過的惡習,樹立高度的責任感,這樣我們才能把工作做好。  
    作為公司業務管理部門應明確自身業務重點,應站在一定的高度,要有前瞻性。做好保障基層工作就是要抓大事情,作為生產業務部門就是要抓大系統,要保障生產單位的系統合理可靠,符合企業發展的需要。只有系統可靠了、穩定了、合理了,這樣才不會出大問題,這樣公司才會有發展的空間,超越自己、超越別人的能力。
                                    (生產技術部 吳文良)
 
 
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