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任彥榮:風險預控和精細管理是安全管理的核心
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發布時間:2012-11-26     作者:任彥榮    瀏覽量:7924    分享到:
    在現實生活中,時有發生令人痛首疾心的事故。例如:列車脫軌、汽車追尾、瓦斯爆炸、礦井突水等。事故時刻警示我們不論是現實生活中,還是生產過程中,必須牢固樹立安全防范意識。煤炭行業是一個高危行業,特殊的行業要求我們必須具備強烈的安全防范意識,做到風險預控,做到安全生產。風險預控其實質就是隱患的排查和超前預防的過程,也就是我們日常安全管理的過程。
    安全生產是一個復雜而細致的過程,這個過程包含許多已知和未知的細節,其中任何細節出現紕漏都可能導致事故的發生,任何疏忽細節、僥幸麻痹的行為都可能要付出十分沉重的代價。因此,安全管理尤為重要。安全為天,安全責任重于泰山,安全就是效益等都說明了安全的重要性,但為什么生活中還會發生許多意想不到的事故?細細究其原因,人為因素占絕大多數。如果我們冷靜地分析每起事故的根源,哪怕是日常生活中所發生的碰手碰腳的小事,無外乎人的行為和環境的不良影響,只要我們處處小心、時時樹立安全意識,每起事故都可能避免。那么,怎樣才能做到預知、預防和消除不安全因素?
    首先,要摒棄風險不可知的錯誤觀念。人常說“天有不測風云、人有旦夕禍?!?,這些就是典型的風險不可知意識。在當今科技日新月異的時代,天氣預報可精準到未來10天,健康體檢可發現多種疾病早起預兆。人類只要用心,試想還有什么不可知、不可為的。因此,在安全管理中我們必須拋棄風險隱患不可知的謬論,牢固樹立風險是可以控制的,隱患是可以排查消除的,事故是可以預防避免的。
    其次,要確立風險預控和隱患消除的途徑和手段。在醫院體檢時有做CT或磁共振項目,通過這些先進的設備可以使體內的病灶顯現出來,然后再對癥下藥,做到了有病治病、無病保養的效果,方法十分科學有效。同樣的道理,在日常安全管理中,我們如果能像工兵掃雷一樣將生產過程中的隱患全部排查出來,就可以做到超前預知、超前預防,安全生產精細化管理就是很效的解決途徑。
    安全生產精細化管理是許多先進企業多年來總結提煉出的安全管理有效途徑。集團公司強勢推行安全生產精細化管理,旨在不斷提升安全生產管理水平,確保安全生產,努力實現安全“零傷亡”的奮斗目標。
    安全生產精細化管理的內容比較全面、比較系統、也比較繁雜,體現在從管理的細節入手,將管理的方法融入到生產的全過程,將管理的精細化措施落實到安全生產的各個崗位和環節中,體現出“安全管理無小事”的理念,只要結合礦井的實際情況,真正將其落實到位,安全管理就會收到預期的成效。
    比如,員工六種行為的養成和五項安全基礎管理的提升,就是從人的良好職業習慣和崗位作業標準,以及四項技術的現場應用,全方位、全過程進行了科學的梳理和規范。就其內容來說,不深奧不復雜,做起來也不難,但難就難在需求每一個員工必須每天持續不斷地做同一件工作,并將每個人融入到班組或者團隊之中,從而形成自保、互保、聯保的安全動態保護體系;難就難在要將這種平乏枯燥的重復動作最終形成日常工作的良好習慣。
    就拿手指口述來說,將操作過程程序化,做到手動、口述、眼到、心到,才能有效地避免失誤或誤動作。再有公司規范了區隊班前會,推行了七步工作法,就可以排除各類不安全人的入井,唱礦歌和安全宣誓就可以振奮士氣、提醒員工時刻緊繃安全弦,以良好的精神狀態上崗?!叭怼笔菍ιa過程中不同時段人、物、環的安全狀態進行多次確認的動態過程。安全風險評估則體現在“三人聯簽”和“四位一體”等安全責任確認的全過程;崗位描述則是員工應知應會、事故預防處置等知識全面掌握并能應用的具體要求。準軍事化管理旨在培養雷厲風行、作風過硬、紀律嚴格的團隊精神,克服工作拖拉、自由散漫等不良習氣。
    六種行為的養成重點是針對員工個體安全綜合素質的提升,也是對員工在生產過程中具體操作程序的規范和梳理。五項安全基礎管理和四項技術的應用則是將重點放在現場的物和環境的狀態上,從工程質量到崗位標準,從全員的創新到干部走動式管理,都體現出生產全方位、全過程、全員參與的無盲區、無盲點的閉環管理。其中,隱患的查處是一個非常重要的內容,安全精細化管理不能僅僅局限于員工的個體行為表象上,而是員工個體和工作環境的有機統一體,“三違”隱患的查處不可忽視,為此我們理出了日常生產過程中習以為常、見多不怪的重大“三違”100條和安全紅線20條,這些都是慘痛的教訓總結,不能違犯,更不能以身試之。另外,在隱患的排查過程中,可以采取危害識別的原則,將常見的危害進行科學的分類加以區別預防如:物理性的危害如噪音、觸電、高溫、墜物、撞擊等,化學性的危害如爆炸、毒性、易燃、腐蝕、粉塵等,人為因素危害如疲勞、時差、崗位變動、人工搬運等。
    在這些系統危害分類的基礎上,我們也可以采用假設“如果……就會……”的分析方式進行危害識別,這樣就能有效防止各類事故的發生。同時,在生產現場充分應用四項技術手段,在易發生危險的地方懸掛醒目的警示標識,提醒員工應該注意什么提防什么,一方面做到安全防范,另一方面也體現了人文關懷的氛圍。一個醒目生動的圖片標識,一句溫馨體貼的提示語,無疑能營造出一個良好的安全工作環境,最終達到人、機、環的安全平衡狀態。
    安全管理的重心在于事故的預防,而安全管理的核心就是安全生產精細化管理,其重點在于生產過程中的細節風險控制上,不論是精細化管理的鞏固項八要素,還是提升項四要素,共同的目的就是用科學的方法,從不同的途徑發現隱患、排除隱患、控制風險,預防事故的發生,始終保持生產過程的安全狀態。那么,如何才能做到安全生產精細化管理?
    一是領導重視,率先垂范,樹立牢固的安全第一的全員意識;二是強化業務學習,營造良好的安全文化氛圍,提升全員業務素質;三是做到崗位自律,班組自保、區隊自管、專業自控,形成動態良性自主管理體系,通過引導、灌輸、強制、對標等措施,解決好人的問題,最終實現閉環的自主管理模式。
    細節管理是精細化管理的落實和凈化,是實現安全生產的具體措施。在實施過程中,須解決細不起來、落實不下去的問題,更要避免管理粗放、不嚴不細和僥幸、湊合、撞大運的不良習慣。只有樹立強烈的責任意識,增強敢為人先的勇氣,建立沒有最好只有更好的信心,從一點一滴做起,一絲不茍、精益求精,從眼前的現實做起,那么安全管理工作一定就能夠做好。
                              (作者系陜北礦業公司副總經理
 
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