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檸條塔礦業公司:打好對標管理“組合拳”
發布時間:2022-01-07     作者:趙鵬    瀏覽量:1666    分享到:

近年來,檸條塔礦業公司通過標桿指引、條線聯動、機制保障等舉措,對標工作逐步實現了“樹標桿、找短板、優措施、固成果”的閉環管理,形成了獨具特色的“15583+”對標管理模式,切實打好高質量發展組合拳,為建設“世界領先、中國一流”高品質智能化強礦注入了新動能。

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第一拳:打牢基礎,激活要素,提升管理創新力

為進一步增強各部門、各中心創新意識、履職意識及服務意識,檸條塔礦業公司將對標理念引入到機關建設當中,深入推進“三型”機關創建工作,通過立標準、優流程、重創新、強考核,持續推動各部門之間找差距,補短板,強弱項,促提升。一時之間,月度重點工作(專班工作)完沒完成、每月深入基層解決問題夠不夠、合理化建議、創新項目報沒報成為各部門之間相互競爭的重要指標,創新、服務、務實成為機關建設的主題詞,機關各部門、各崗位主動學習、主動創新、主動服務的氛圍逐漸形成,對標管理的內生動能不斷積聚,對標、達標、創標意識深入人心。

第二拳:靶向施策,精準對標,提升管理驅動力

為了持續推動對標管理走實走深走出成效,2021年以來,檸條塔礦業公司先后組織管理人員深入黃陵、榆北及陜北礦業公司兄弟單位對標學習、交流提升,NOSA安健環管理、智能化礦井建設、智慧園區建設等領域21項工作,取得了實質性進展,實現了歷史性突破。與此同時,各級管理人員的管理理念和工作思路,也發生了可喜變化,工作中主動求變、管理上主動求新的意識不斷增強,逐漸由量化對標向思想對標轉變,通過對標交流學習,真正實現了解放思想,對標一流。

第三拳:貫通上下,把控全程,提升管理融合力

對標管理的成果,最終要體現在管理效率和指標成果上來。為了讓對標管理工作真正融入到安全生產經營管理等工作中,檸條塔礦業公司成立對標工作專班,研究制定了月度考核,季度兌現的對標成果落地轉化激勵機制,各部門、中心均安排專人專責實施對標管理工作,把影響核心競爭力提升的因素有效融入對標指標體系,瞄準標桿積極推進,動態跟蹤過程控制?,F如今,對標管理已經成為檸條塔礦業公司的一把“利刃”,激勵著個人成長,推動著企業發展。(趙鵬)

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