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檸條塔礦業公司精工細作培育人才
發布時間:2022-01-05     作者:姚麗霞    瀏覽量:212    分享到:

2021年以來,檸條塔礦業公司將人才隊伍建設與推動高質量發展緊密結合,在激活人才上狠下功夫,不斷創新人才管理機制,厚植人才培養沃土,讓各類人才創新有保障、發展有空間、成長有平臺,使人才潛力充分釋放,為企業的高質量發展積蓄了巨大動能。

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創建育才舞臺 構筑人才成長通道

檸條塔礦業公司黨政圍繞人才培養“五個密切關注”,堅持以優秀人才推動企業發展,使不同專業特長、不同成長經歷、不同能力水平的人,都公平享有成長、成才、成功的機會。公司將“導師帶徒”“技術比武”“崗位練兵”“全員考試”等活動納入人才培養計劃,進一步完善創建育才舞臺,構筑人才成長通道。其中,全員考試執行月考制度,以考試成績80分為及格線,對考試成績前50名者獎勵500元,不及格及未參加者作出相應處罰,最終做到全體職工全覆蓋。

截至目前,公司先后評比表彰年度崗位標兵59名、技術能手78名,其中,有5人被評為全國技術能手、1人被評為煤炭行業技能大師、1人被評為“三秦工匠”。

今年6月份,檸條塔礦業公司進行了大刀闊斧的三項制度改革和人事任免,打通了管理人員、技術人員和技能人員晉升通道。強化管理人員聘期考核,對163名副科級以上管理人員進行全面考核獎懲。清退了外委掘進隊伍,建立了“十部門、五中心、大工區”制管理,通過與中國礦業大學、西安科技大學等高校對接,招聘大學畢業生34人,及時補充新鮮血液,優化人力資源結構。

90后的王建業,碩士學歷,2018年進礦,2021年被提拔為高級業務主管,前后用時僅僅3年。王建業高興地說,是三項制度改革打通了人才成長通道,讓和他一樣的職工得到了快速成長。侯偉、張亞濤等39名優秀班組長被提拔為二級業務主管以上管理人員。如果在以前,這是想都不敢想的事。

三項制度改革落地,有效促進了人才結構優化和干部鍛煉成長。對80、90后進行培養,逐漸實現干部年輕化。同時,也盤活了企業內部人才資源,奠定了高質量發展基石。

搭建創新平臺 鍛造人才“孵化器”

檸條塔礦業公司加快人才培養“孵化”,以“人才鏈”支撐“創新鏈”延伸“產業鏈”。不斷探索創新,積極推動產業工人隊伍建設改革,形成了具有檸條塔特色的產業工人隊伍建設改革。

任利平,2017年參加工作,機電物資中心一名普通設備檢修工,中學學歷,短短的四年時間,他用扎實的業務知識和精湛的技術讓自己實現了華麗轉身,從一個“小白”晉升為全國技術能手。

檸條塔礦業公司不斷健全雙創機制,鼓勵崗位創新,考核兌現承諾,形成了“136”全員“創客”管理模式,堅持把創建勞模和工匠人才創新工作室,作為培養職工技能的有力陣地。先后成立了“焦悅峰技能大師創新工作室”“郭秦嶺勞模創新工作室”“劉杰勞模創新工作室”。同時,還建成了創客工廠、創客基地、成果展廳,不斷釋放全員創新活力。

截止今年8月,職工共申報各類創客項目成果3921項,認定有效推廣3630項,其中101項成果取得國家專利授權,52項成果在陜西省職工科技節上受到表彰,累計產生經濟效益6億元。

“只有深入開展全員創新創效,才能不斷增強企業核心競爭力,才能推動企業高質量發展?!睓帡l塔礦業公司黨委書記、董事長閆敬旺說。

百舸爭流千帆競,一個個人才培養計劃陸續實施,一批批行業內的領軍人物、青年才俊、創新團隊不斷涌現……人才已然成為帶動企業高質量發展的載體,為提升知識型、技能型、創新型高素質人才隊伍奠定基礎。(姚麗霞)

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