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韓家灣煤炭公司通風維修隊“精兵強將”煉成記
發布時間:2022-01-03     作者:王孝平    瀏覽量:374    分享到:

“我們的班組還是很給力的,有全國技能大賽三等獎選手,有連續多年的優秀共產黨員,還有3名是公司工匠……”班組長座談會上,監測監控班長吳勤豫自豪地介紹著身邊的工友。

讓兵頭“翹”、職工“笑”、班組業務呱呱“叫”是韓家灣煤炭公司通風維修隊班組管理的三個“絕招”。

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一直以來,該隊始終以把“讓兵頭更優秀”作為區隊管理的關鍵。如何讓“兵頭”成為“翹楚”?他們不僅緊盯“業務精、能力強”,更把“作風過硬、責任心強”作為前提條件,通過班組長公推公選形式,將優秀職工充實到班組長崗位。結合班組特點和個人管理差異,加強區隊“量身定制”的自主培訓,有效提升班組長技能業務和管理技巧。通過在班組推行“三線雙向”考核機制,放權班組自主管理,加大量化考核力度,為班組長管理提供制度支持。

再好的管理,離開了職工支持也是徒勞。只有職工“笑”,才說明職工滿意,隊伍才有凝聚力。該隊堅持先服務、后管理的理念,換位思考,以職工為中心,認真聽取職工意見,暢通訴求渠道,強化民主管理,確保風清氣正,以陽光管理凝心聚力。在學習室設置“意見簿”,在區隊建立“職工大事錄”,通過開展黨員包保班組、宿舍走訪、談心談話等活動,了解職工思想動態,傾聽職工心聲。在班組推行“月度民主會”制度,做到及時向職工反饋當月管理、計分、獎罰情況。涉及職工利益、個人獎罰等,做到了日結日清、即時公示。

一流的班組,必須有一流的素質。該隊始終把強化班組職工業務素質作為基礎工作,常抓不懈,持續發力。他們通過開展形式多樣的班組技能對抗賽、崗位實操模擬練兵、瓦檢員牌板書法比賽、盲拆裝光瓦比賽、瓦檢員孵化式培訓、“大家都來講業務”國賽選手分享經驗等活動,激發班組職工學業務的熱情。就連平時區隊開展相關茶話活動,都將業務知識點穿插其中,采取“現場有獎問答、你來比劃我來猜”形式,鞏固業務知識,營造濃厚氛圍,促進班組業務素質提升。

一分耕耘一分收獲。正是這個三個“絕招”,鍛造了一支吃苦耐勞,任勞任怨、能打勝仗的職工隊伍,培育了一批敬業奉獻、執行有力、素質優良的班組長隊伍,為一流區隊建設創造了有利條件。(王孝平)

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