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檸條塔礦業公司:與NOSA“對話”當好安全的“守護者”
發布時間:2021-12-13     作者:李亮亮 陳飛    瀏覽量:1208    分享到:

“現階段,要將NOSA安健環體系建設當作安全生產標準化提升工程的一項重要抓手和突破口,全員行動、多措并舉,力爭順利通過NOSA安健環體系建設四星驗收?!苯?,檸條塔礦業公司邀請諾誠公司專家組對元素負責人進行一次“一對一”的深度輔導,答疑解惑,協助元素負責人展開計劃性工作,確保各元素全面推進。

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培訓“充電”激發安全新動能

“本次培訓輔導主要結合前期推進情況,對元素創建相關資料及歷次審核發現問題的閉環管理資料評審問題進行有針對性的輔導,將從根本上改變過去對安健環培訓、員工安健環意識的認知水平……”在培訓會上,諾誠公司劉洋老師說道。

在培訓課堂上,專家對NOSA五星安健環的歷史背景、起源及應用情況和在全球范圍內的推廣作了仔細介紹,并通過對礦井危險有害因素辨識和風險評估,制定相應的管理標準和管理措施,從而更有效地規避風險。在體系推行和運轉過程中,對元素負責人著重強調要積極引導各級人員參與安健環管理體系建設,正確領會其核心理念,營造一種人人關注安全的文化氛圍。

一對一輔導開拓安全新視野

“劉老師你好,我是班組安健環元素負責人范鵬歡,我主要想了解班組作為公司最基礎部分,應該如何在NOSA安健環中發揮作用?!?/span>

“你作為班組安健環元素負責人首先要了解班組相關的安健環管理制度,持續改善班組安健環管理,重點關注班組現場的安健環組織管理,建立完整、規范、有效的現場安健環管理流程……”

為了使各元素負責人更深更實地了解各自負責區域,公司在安全環保部臨時設立了NOSA元素咨詢室,元素負責人將相關資料及歷次審核發現問題進行整合到咨詢室與NOSA“對話”,專家組結合各元素實際及特殊性,對負責人解答疑惑的同時對74個元素逐條逐項從標準程序、常態工作、培訓管理、審核管理、經驗總結等方面,進行全面評審,促進元素落實落地。

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現場督導實現安全新提升

“塔吊吊裝作業時,現場指揮人員未隨身攜帶對講機,通訊不暢通?!?/span>

“物資倉儲和35kv變電站對智能設備的應用比較成熟,很好地規避了作業風險,值得其他兄弟單位學習?!?/span>

11月18日,專家組到地面智能化建設項目和井下S1202智能化綜采工作面、南翼采區變電所和膠帶機頭硐室及地面各作業現場,對現場安健環風險、崗位責任制、可視化統一識別、操作規程、交接班記錄等進行合理指導,就存在的問題進行了反饋并提出合理性整改意見,隨后專家組談到,希望該礦能夠在優質的礦井條件下持續強化風險管控,達到時時、處處、事事、人人,辨識風險、管控風險的良好效果,科學性實行安全管理全過程,確保礦井安全生產常態化。

“三星看現場、四星看制度、五星看文化,目前公司NOSA安健環體系建設正處在關鍵的十字路口上,各元素負責人要握牢方向盤,提升標尺線,持續不斷的逐步提升安健環管理水平,形成具有檸條塔特色的安健環文化?!痹谠刎撠熑溯o導末次會議上,公司安全環保部部長趙鵬談到。(李亮亮 陳飛)

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