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檸條塔礦業公司:用降本增效成果檢驗黨史學習教育成效
發布時間:2021-12-11     作者:強艷雄    瀏覽量:594    分享到:

黨史學習教育開展以來,檸條塔礦業公司緊緊圍繞“雙十體系”,充分發揮“三網一平臺”資源共享優勢,將降本增效意識貫穿于生產經營活動的每一個環節,深挖內潛,精細管理,切實用降本增效成果檢驗黨史學習教育的成效,助推公司高質量發展。

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在成本管控上動真章

為進一步深化管理,強化經營意識,公司堅持每季度召開一次經營分析會,推行成本管控層級下沉,針對各部門經營情況展開成本分析,認真梳理各類費用節超情況,科學制定針對性措施,進一步提升全面成本管控能力。

同時,公司不斷建立完善經營管理制度,本著“抓大不放小”的原則,從大處著眼、小處入手,在煤炭銷售、人力資源優化、資金管控、辦公費用支出等方面嚴抓細管,努力拓展降本空間。充分發揮“檸化一號”品牌優勢,與27家大型化工企業建立了穩定合作關系。今年前10個月化工煤銷售比重達到83.27%,同比去年增加7%;持續加大“公轉鐵”實施力度,今年前10個月“公轉鐵”運量同比增加116%,實現“翻兩番”;按照集團公司《煤炭板塊“十四五”人力資源優化實施意見》要求,進一步核減崗位用工,綜采工區定員65人,掘進工區“一隊兩頭”定員105人,實現系統最優化、用人最少化。

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在優化生產上出實策

 “煤礦成本在一定程度上是設計出來的,科學的生產工藝設計、簡化的生產布局、優化的生產流程,這些對煤礦的生產運營成本起著至關重要的影響?!惫究偣こ處熣f。 

公司始終遵循“設計優化是最大的節約”理念,以安全經濟簡單高效為標準,科學設計巷道斷面大小,優化支護設計,超前考慮采區輔運、集控、排水、供電、通風等系統最佳融合設計,為工作面安全高效生產奠定堅實基礎,推動礦井中長期生產接續穩定。

在N1213工作面末采過程中,通過優化中厚煤層綜采工作面末采柔性網工藝,一舉解決了以往末采效率低、人工聯網不安全、勞動強度大、容易出現破網漏煤等問題。此外,公司堅持從源頭環節上要效益,從現場管理上要效益,從嚴考核生產過程中的各個環節,將原煤產量、掘進進尺、煤質、安全生產標準化建設等指標納入管控范圍,全面提升礦井生產效益。

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在降本增效上深挖潛

“強化降本增效,是全公司上下的共同行動,不是選擇題而是必答題,必須不折不扣答好這道題?!惫绢I導班子在不同場合、不同會議上多次強調。

公司從宣傳引導、材料管控等環節層層入手,持續深化節支降耗工作。在井下超前探查工程和導水孔工程施工中,針對無縫鋼管孔口管質量笨重不便運輸導致施工強度大、安全風險高的實際困難,成立專項技術攻關小組,深入現場勘查和市場調研,最終決定在4000米順槽超前鉆探工程中用PE管代替鋼管材料,此舉有力提升了鉆探效率,降低了安全隱患,全年可節支300余萬元的材料費。

為降低原煤裝車成本,將落煤塔裝車外包運營模式調整為自營裝車模式,每年可節約裝車費用約300萬元。積極探索煤炭發運新模式,率先在陜煤集團陜北片區采用集裝箱“打包”運輸方式,大幅壓縮了煤炭裝卸時間,每噸可節支10%以上的裝運費,不僅拓寬了供需雙方的物流方式,還增加了企業經營效益。此外,公司尤為重視技術創新在修舊利廢中的重要作用,千方百計拓展思路。通過技術創新、工藝創新,對廢舊零部件進行修復,變廢為寶降低生產成本。(強艷雄)

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