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孫家岔龍華礦業公司機運隊:機電設備零故障的四把“金鑰匙”
發布時間:2021-12-10     作者:楊寶軍 馬強    瀏覽量:1068    分享到:

今年以來,孫家岔龍華礦業公司機運隊為降低機電設備故障率,保證礦井安全高效生產,經過一系列的總結經驗做法和制定相應措施制度,從設備自身、績效獎勵、隱患排查、學習培訓等方面入手,形成了一套完整的向機電設備零故障率邁進的管理體系,成為該隊機電設備管理的四把“金鑰匙”。

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故障假設分析法,把故障消滅在萌芽狀態。該隊巧妙將“故障假設分析法”應用在機電設備管理中,管理人員及專業技術人員從生產現場出發,對每臺設備通過“如果....怎么辦”的提問方式,認真分析每臺設備可能出現的故障并制定應對措施,最后的結果通過一個表格的形式顯示出來,定期組織所有職工認真學習,讓崗位人員在出現故障時能快速處理,不但保證機電設備高效率、長周期、安全運行,還可以提升崗位操作人員故障應急處理能力。

全民皆兵查隱患,讓隱患無處藏身。為加強巡查人員發現隱患問題的能力,提高職工發現設備隱患的積極性,該隊出臺了隱患問題績效分值兌換法。對職工匯報的隱患、問題,根據隱患、問題績效分值兌換清單給予績效分值獎勵。生產期間崗位人員發現電氣設備一處不符合安全生產標準化要求或煤礦安全規程要求的獎勵5-30分;能及時發現或處理各類設備隱患,減少影響生產時間的給予80分的績效獎勵,每月底考核兌現,并且對每天反饋的隱患問題安排專人進行整改落實。

“零點行動”防止隱患鉆空子。為防止隱患鉆了零點班的空子,進一步彌補短板,消除夜班管理“真空”,該隊成立了“區隊長+技術員”組成的“零點行動”小組,重點排查設備隱患、生產現場的不安全隱患。一經發現問題,立即現場整改,未能現場處理的問題次日由組長安排專人組織處理,并及時復查,堅決不放過任何一個安全隱患。該隊還制定了《‘零點行動’考核辦法》,要求行動組成員每人每月至少下井排查兩次,每次至少排查處理3條隱患,不達標者扣除當月績效100分。此舉不但保障了夜班設備的安全運行,也有效阻止了故障鉆零點班的空子。

內外培訓,提高職工故障排除能力。該隊成立了由機電副隊長、技術員、電工骨干、檢修骨干組成的培訓小組,重點對井下皮帶保護、電氣故障、操作臺常見故障、處理皮帶跑偏、制作皮帶接頭等機電設備故障排除方法進行詳細解讀,并通過理論+實踐考核,讓生產班崗位人員充分掌握機電設備故障快速處理方法,提高職工的操作技能和處理一般故障的能力。另外,該隊電工班和檢修班還通過拜師學藝、現場學習、軟件應用等“內部”學習,持續提高技術人員的業務能力,降低設備故障率。

“今年以來,我們已經連續數月設備故障率為零,設備開機率顯著提升。因為設備故障影響生產的時間也在不斷減少,我們正朝著實現設備零故障率的目標快速前進?!碑攩柤斑@四把“金鑰匙”起到的作用時,該隊主管機電的副隊長白之忠津津樂道:“這可不是能用錢來衡量的?!保顚氒?馬強)

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