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新聞采風 | 對標管理“金鑰匙”激活管理能力提升“動力源”
發布時間:2021-11-26     作者:王恒恒    瀏覽量:854    分享到:

近年來,陜北礦業公司緊扣陜煤集團“三層九類”對標指引,聚焦公司專班工作推進,重點對標標桿企業。牢牢抓住對標管理這個“牛鼻子”,用好對標管理這把“金鑰匙”,激活管理能力提升“動力源”。   

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篤行實干提升發展新高度    

“打造一流企業任重道遠,我們要堅持向優秀企業對標,通過豐富對標實踐,實現追趕超越,最終‘脫胎換骨’,成為行業翹楚,打造國內一流煤炭生產綜合服務商?!?nbsp; 

神南產業發展公司是陜北礦業公司對標管理顯著成果的一個縮影。一直以來,以陜北礦業公司對標管理要求為指引,圍繞提升服務品質、提升產品質量、提升工作效率、降低成本、保安全、保環?!叭嵋唤祪杀!睂酥黝},認真分析管理弱項和技術短板,制定專業對標方案,通過先進指標發布、最佳實踐推廣應用、標桿示范項目創建等,助力管理能力提升再升級,促進神南產業公司在高質量發展中不斷結出新的果實。    

據了解,神南產業發展公司連續兩年獲得陜北礦業對標先進集體。其中,《“互聯網+區塊鏈技術”的煤炭生產綜合服務平臺建設》《煤炭開采設備再制造技術研究與應用》分別入選股份公司全國標桿和集團標桿創建名錄。    

由“大水漫灌”走向“精準對標”    

“原來對標學習是眉毛胡子一把抓,有時候走出去學習的經驗和典型做法和自身工作關聯性不強,現在公司要求年初根據本部門安全生產經營中的瓶頸問題,定對標計劃,尋找對標單位,帶著問題學,帶著經驗回?!闭劦骄珳蕦说男侣纷?,設備管理中心業務骨干張帥說。    

立標要精確,對標要精準。神南產業發展公司從安全環保、生產管理、質量管理、營銷管理、成本管控、人力資源配置、信息化建設、工會工作等8個方面規劃部署。各部門、中心就圍繞困擾當前生產經營管理中的瓶頸、短板問題,對照年度安排部署的重點工作確定對標項目。對標管理工作也由“大水漫灌”走向“精準對標”,切實發揮好對標工具作用,為追趕超越立好參考系、找準坐標點。    

達標有督導,創標展成效。神南產業發展公司將對標項目任務分解,月度報完成進度,季度開例會研討,確保對標項目從點到線、從線到面有效落地。同時,利用公司“眾創節”,邀請行業管理專家,針對對標項目成果進行評審,將優秀成果進行推廣,使管理水平再上新臺階。

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行有示范趕有目標

“在培訓過程中,應該增加課堂上學員對每日所學課程進行小組分享,分享采取隨機抽取的形式,確保人人參與,調動積極性?!痹谒紕搶W院中歷經兩個月的取經后,神南學院院長王志強決定將這一環節增加至以后的培訓中。   

在親歷思創的培訓后,神南學院從中汲取適合自身管理發展的諸多“金點子”,列出責任清單形成方案。從制度建設、紀律整改、課程設計、宣傳展示等方面創新求變,深化內涵,實現精細化管理,為接下來的陜煤集團、陜北礦業班組長培訓做充分準備。    

“勝海自從參加完陜煤集團班組長培訓后,安排工作思路更清晰了,井下作業過程中也提出了很多創新想法,是不折不扣標桿班長?!苯?,中能煤田公司綜采一隊班長李勝海在神南學院參加完陜煤集團班組長培訓后,出彩的表現得到區隊領導一致贊揚。    

陜北礦業公司行業重點對標國家能源集團、中煤集團等標桿企業體制機制改革、煤炭核心技術研發應用、智能化礦井建設、安全環保、綠色發展、管理創新、降本增效等方面的一流指標和先進經驗??缃缰攸c對標華為、阿里巴巴、百度等互聯網標桿企業在大數據、區塊鏈、工業互聯網等技術應用和科技創新研發激勵機制等先進經驗和商業模式,全力將陜北礦業公司打造成為高質量發展示范企業。(王恒恒)

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