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神南產業發展公司:“兩點一法”促班組管理再提升
發布時間:2021-11-09     作者:孟瑞峰 曹飛飛    瀏覽量:978    分享到:

為進一步解決車間班組人員技能水平不同、創新意識不足、檢修操作方法不當等問題,神南產業發展公司機電設備維修中心支架車間提出了“兩點一法”班組管理實踐辦法,此方法旨在通過及時發現潛在危險點加以預防、共享共謀創新點、改良作業現場檢修方法三方面,全方位提升職工綜合作業能力,形成“交流總結,學習提升”的良好氛圍。

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盯危險點提前預防。在每日班前會布置職工當日工作任務后,班長隨機提問,職工結合他當日的工作任務特點,對今日的作業步驟進行完整闡述。再根據闡述的作業步驟,說出每一步驟可能存在的危險源,找出危險點,并針對危險點,提出他的解決辦法。如果解決方法不合適,由班組長或者小組長指出,并告之正確的操作方法,全員學習預防。據統計,截至9月份,班組通過班前會和現場抽查的方式,對新老職工的危險源辨識做檢查,共計653人次,從前期的熟悉率50%達到現在的90%,真正做到將危險點扼殺在萌芽狀態。

挖創新點知識共享。在作業現場,職工嚴格按照班前會闡述的作業步驟進行作業,通過實際的作業情況,結合液壓支架檢修要求,發掘更高效、便捷、節約的作業流程與方法,并將此方法匯報于班組長,班組長在班后會上提出討論,確定此方法的可行性,若可行全班研究,全員幫助,全組推廣,促進職工思維能力提升。自2021年1至10月,車間班組共計完成創新項目33項,其中技術創新項目21項、崗位創新項目11項,全部應用于檢修工作當中,創效金額達81.96萬元。從創新結構來看,既有生產工裝類、改造類創新,也有操作方法改進、安全類預控等創新,形式多樣皆有效。

精檢修法學習互鑒。通過每周職工現場實際作業反饋,結合現有液壓支架的檢修要求、檢修標準,班長在每周日的班前會上將本周內提出的新作業步驟方法、職工提出的合理化改進建議、標準等組織全員討論,指出其中存在的缺陷,并提出解決方法,對討論的“一周一優化”結果進行總結、歸納,展示到班組多媒體設備上滾動播放,加深印象,提醒職工使用更安全、更高效率的作業方法。

“兩點一法”班組管理法的實施,使得職工學會思考找“改進點”,學會交流“被發現問題”,學會聆聽取長補短,從而使基層班組的凝聚力、戰斗力、活躍度不斷增強,職工安全素養顯著提高,基層班組建設呈現出良好的發展態勢。(孟瑞峰 曹飛飛)

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