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中能煤田公司市場銷售部選運隊:念好“三字經”嚴把銷售成效關
發布時間:2021-10-27     作者:李旭    瀏覽量:1166    分享到:

“通過對平煤器的優化改造,每列火車平煤時間減少3小時;照明遠程控制改造后,每年節省電費約5.8萬元……”近日來,中能煤田公司市場銷售部選運隊通過組織干部職工“干前安全預想、干中工作思考、干后技術總結”,不斷強化全員雙創意識,大力推進降本增效、提效增效、科創增效“三效”提升行動,逐步構筑起切合自身特色的“降本提效文化”。

抓基礎,從要我“精細”到我要“精細”。“更換皮帶托輥時,要將所有工器具放在平地上整齊擺放,不僅可以避免檢修完畢后工具遺漏,還能防止工器具不慎掉落卡入機器中造成安全隱患?!薄安诲e,檢修作業時更要雙崗監督、多人配合,提升自我安全意識,做好工作中的自保、互保?!奔夹g員張柏對職工的安全成本進行了詳細分析。

自從市場銷售部選運隊進行安全精細化管理以來,隊干積極發揮帶頭引領作用,主動將精細思想融入工作中,事事按精細理念要求進行工作部署安排,帶頭應用精細管理方法和工具,將精細思想融入安全生產工作當中,強化全員“精細意識”,著力培育團隊安全成效意識。

降成本,加大成本控制深化管理降本機制。“算好選運隊的效益賬,必須先算好成本賬,橫向、縱向比成本少了沒有!效益是企業經營之本,影響選運隊效益的關鍵因素就在成本?!笔袌鲣N售部經理邸小強如是說。

“數據是最好的佐證,要想算清賬必須拿數據說話?!睘榱俗畲笙薅冉档统杀就度?,8月份以來,選運隊積極完善降本機制,形成全員參與降本管理的濃厚氛圍?!拔覀儥z修班精準作業,本月少投入50mm無縫鋼管0.7噸,20mm耐磨鋼板少投入1.3噸?!薄白詮男抡彰飨到y使用后,按照平均每日縮短照明時間5小時來計算,每天節省用電量160KW,每度電按1元計算,每年節省電費5.8萬元呢!”選運隊向成本要效益開展得如火如荼。

作表率,隊干身先士卒干在前。“井下原煤生產水分大,職工勞動強度大,鐵路核算延時費不斷增加,你要盡快妥善解決?!臂⌒姷囊幌挷粩嗟卦陉犻L紀學良腦海里浮現。怎樣降低職工勞動強度、實現效率提升成了他最掛心的事。

選運隊充分發揮“黨員突擊隊”先鋒模范作用,黨員身先士卒作表率,隊干以身作則帶頭干。副隊長曹勇明牢牢抓住平煤困難這個“牛鼻子”,詳細制定了2號平煤器建設方案,2號平煤器在短短7天內就投入使用,每列車可以節省延時費用約890元,職工勞動強度大幅降低?!皵祿褪亲詈玫淖糇C,發運提效和節省的延時費就是對我們工作的認可?!辈苡旅魅缡钦f。(李旭)

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