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神南產業發展公司:“四化”法撐起安全保護傘
發布時間:2021-10-22     作者:任小平 孟瑞峰    瀏覽量:1170    分享到:

今年以來,神南產業發展公司機電設備維修中心支架車間緊緊圍繞高質量班組建設要求,緊盯安全文化體系和整治能力建設,把堅持黨建引領落實到班組建設的全過程,創新推行“四化”管理法,激活安全“神經末梢”,推動安全生產有序、有力、有效。

安全管理“信息化”。信息化管理使單一工作轉化為可視化、精準化、數字化模式,助力智慧班組建設。車間創建“安全微信群”,通過微信即時發布最新安全文件和會議精神,時效性及工作效率大大提高;利用微信平臺建立“安全教育課堂”,通過圖片、視頻、文章等形式開展安全知識和事故案例等在線學習,讓職工在指尖上便可獲得充足、及時的學習資源,改變了以往學習培訓形式單一、需要固定場所、人員難以集中和人員互動不足等現象,為職工提供便利的學習交流平臺。除此之外,車間還通過微信群,將每個班組亮點和薄弱點及時發布,促使班組之間互評互比,取長補短,切實有效提高了安全生產管理水平。

事故預防“一體化”。對職工日常工作提出“六成”要求。即工作安排成命令,安全操作成標準,執行紀律成規范,勞保穿戴成習慣,班組長跟班成制度,總結點評成常態。規范班前會議制度,創立“一宣”“二講”“三囑”運行模式?!耙恍?,宣講安全理念:安全是最大的效益;安全是父母之所盼,妻子之所愿,兒女之所依?!岸v”,總結上班工作中存在的問題,安排該班應注意的事項?!叭龂凇?,進行安全囑托,提醒職工標準操作,強調“四不傷害”。

安全措施“規范化”。作業前,針對本崗位工作內容,班長或小組長進行崗前安全確認,仔細梳理工作中可能存在的隱患,制定切實可行的防范措施,要求帶班人員能通觀全局,統籌兼顧;作業過程中,要求每名操作人員嚴格按照操作規程進行操作,杜絕習慣性違章,各司其職,默契配合;作業后由帶班人員現場點評驗收工作質量與現場安全狀況,未經驗收點評不允許下班。

安全考核“團隊化”。針對以往安全考核偏重于對個人目標的考核,可能造成班組中不團結、士氣消沉等問題,將考核轉變為團隊考核,使安全考核既能成為個人安全素質提高的動力、壓力,更能有效促進團隊的合作,對此,車間實施月考考核制度。每月月初下發安全考試試題、安全文件、事故教訓、現場操作等,每月中下旬到各班組進行現場考試,每季度進行成績統計。結合季度安全檢查情況,對平均成績排在前列的班組給予一定獎勵,對平均成績達不到規定要求的班組給予一定扣罰,使個人成績與班組利益緊密掛鉤;根據每季度各班組安全管理現狀,結合安全考試、各級安全檢查、安全資料、作業現場管理等具體情況,由車間進行認真評分,選出安全管理最好給予適當獎勵;安全事故一票否決制。班組出現安全事故,取消該班組當年評選所有榮譽的資格,并列為重點監管對象。

“四化”管理法的制定與有效實施,極大地提高了職工的安全意識,規范了職工的現場作業安全行為,減少了事故隱患,提升了團隊安全生產效率,為車間安全生產保質保量打下了堅實的基礎。(任小平 孟瑞峰)

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