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涌鑫礦業公司:讓人才成為企業發展的“硬核力量”
發布時間:2021-10-08     作者:賈紅艷 高兵濤    瀏覽量:1306    分享到:

人才是企業最寶貴的資源。一直以來,涌鑫礦業公司始終把人才作為推動企業發展的第一動力源,把人才培養好、使用好、實現人才資源效能的最優化作為人才隊伍建設的目標。在實踐中不斷優化人才培養使用方法,著力打造人才培養使用的“新模式”。    

設立“賽馬場”搭建人才庫    

涌鑫礦業公司致力暢通人才培養渠道,構建企業管理人才、專業技術人才、操作技能人才“三通道”,分層次、分類別加強人才管理,打破年齡、工齡等限制,暢通人才發展通道,做到真正的能者上、強者勝。    

注重職工實踐操作和技能提升,積極開展崗位競聘、職工技能大賽、安全知識競賽等活動,激發廣大職工學知識、練技能、強本領的熱情,提高廣大職工的業務技術水平。成立創新工作室,為廣大職工提供創新平臺,加強技術改革創新,持續推廣應用新技術新工藝,提升職工全員“雙創”成果轉化,培養創新型技術人才。    

同時,圍繞“638”人才培養模式,實施“苗圃”計劃,加強人才隊伍建設,制訂各工種教學計劃,聘請各工種優秀工程技術人員擔任授課教師,確保計劃的針對性和專業性。    

用對“考核棒”提高積極性    

公司堅持賞罰并舉的原則,構建完備的綜合考核制度,建立考核結果與獎勵激勵“硬掛鉤”機制,真考、真用、真激勵。每月定期開展全員考試,對成績排名在前的職工進行獎勵,未參加考試的職工扣績效工資,考試不及格則進行處罰,從而提高職工學習的積極性。

在日常管理中,公司狠抓相關事故責任落實制度,通過區隊自查、科室旬查、動態抽查、月度考核等方式,對各區隊發生安全生產事故率較高和班組質量標準化不達標,以及本人發生責任事故的班組和個人,嚴格按相關規定考核,提高技術人員抓好安全生產工作的主動性和責任心。    

進一步完善師帶徒機制,明確師傅帶徒、徒弟出師的指標和標準,實施師徒捆綁考核,帶徒成績既要與績效工資掛鉤,也是師傅業務技能晉升的重要依據,真正讓老師傅傳授經驗,新職工快速成長,發揮“師帶徒”新作用,引領“傳幫帶”共成長。    

開好“培訓課”瞄準靶心發力    

“人能盡其才則百事興,培養什么樣的人,怎么培養,就成為公司發展人才隊伍建設的重要工作?!庇况蔚V業公司人力資源部部長如是說。    

為建設專業技能強、有針對性的職工隊伍,公司制定詳細的職工培訓計劃,從培訓人員、類型、形式、內容等多方面詳細部署了公司2021年職工培訓工作,包括公司班子成員、安全生產管理人員、“特殊工種”從業人員、特種作業人員等在內的全員教育培訓,達到專項培訓全覆蓋。    

同時,根據公司礦井災害及發展實際情況,有針對性地制定培訓內容,由專業技術人員進行授課,重點培養各崗位、工種所需人才,讓各工種、崗位職工能在自己所在區域發揮自己所長。并積極組織各類人員外出參加培訓,接受不同的培訓方式和最新內容,有效提高廣大職工的專業技術知識和操作業務能力水平,打造一支數量充足、結構優良、技藝精湛的高素質技能人才隊伍。(賈紅艷 高兵濤)

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