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張家峁礦業公司“六個一”構建安全生產新格局
發布時間:2021-09-25     作者:劉琪 高大偉    瀏覽量:1812    分享到:

為深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述和重要指示精神,認真落實陜煤集團下達的安全生產目標,堅決扛牢安全穩定的政治責任,張家峁礦業公司以“六個一”為主導,全面守住安全底線,筑牢安全防線,促進安全生產經營健康發展,向祖國建黨100周年獻禮。

“一個核心”筑牢安全思想之基

張家峁礦業公司堅持以“樹牢紅線、堅守底線、生命至上、安全為天”的安全理念。將安全理念作為安全文化核心植入到企業品牌文化建設中去,打造高質量發展要求的現代化礦井,引導廣大職工增強安全生產意識,轉變思想觀念,突破思維定勢,實現安全文化與生產經營的有效融,實現家庭幸福與企業的共同發展。

“一個方針”樹立安全目標方向

制定了以“預防為主,安全生產”為一個方針的12項安全目標,共下達了177項具體工作任務并逐級簽訂安全目標責任書,將目標完成情況納入安全績效考核,形成了完整的安全目標管理體系,加強了安全綜合管理,增強了安全生產第一責任人法制責任觀念,有效的預防較大安全事故,控制和減少了一般安全事故,為企業健康可持續發展夯實基礎。

“一條主線”優化崗位職責機制

緊扣落實安全生產主體責任這一主線,以“一崗一清單”為切入點,修訂各層級和崗位安全生產責任制631項,進一步理順了安全管理和安全監督管理職責。修訂精細化管理制度31項,各類設備操作規程156項,并結合實際調整組織機構、人員,為安全生產提供源動力。

“一個著力點”提升職工業務水平

以崗位人員素質提升為一個著力點,促進標準化作業走深走實。通過廣泛開展取證培訓、自主培訓、專項培訓,不斷引導職工自覺規范安全行為。針對新作業標準及施工工藝進行培訓,分別編制了現場標準化作業圖冊3類42種600余本,全面推進安全標準化作業。重新界定了“紅線”、“黃線”及一般“三違”188項判例,匯編了“歷史上的今天”事故案例54個,定期開展危險源辨識大討論、事故大反思等系列活動,有效杜絕三違作業。

“一個主導”建立健全監管體系

以雙防機制為一個主導方向,深入風險辨識、系統化風險管控和隱患排查全覆蓋。開展年度風險辨識評估及四類專項辨識,形成58項安全風險辨識清單和135項作業活動風險清單。通過“年度預控、專項辨識、月度分析、旬度跟進、每日反饋、每班預想”6步雙向工作模式,有效管控了重大風險及較大風險。結合專項整治行動,堅持推行“一會兩清單”,構建了五級(班檢、日檢、周檢、旬檢、月檢)隱患排查治理體系,筑牢了礦井安全防線。

“一個主體”打造安全創新模式

以過程控制為主體,打造工程新突破、文化新亮點、資料新規范、考核兌換新模式的“四位一體”安全創新模式。副平硐打造了3000米安全警示文化長廊,全面推進實效化管理;先后在采掘工作面打造“隊長示范區”“黨員示范崗”等示范點,在井下固定地點建設黨建宣傳陣地,使文化、理念貫穿生產全過程;全面推行內業資料編碼管理,保證資料的系統性和完整性;旬度檢查前制定檢查方案、設計檢查路線,推動了現場標準化工作的實效化管理。(劉琪 高大偉)

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