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檸條塔生產調度指揮中心:安全“老曲”彈“新調”
發布時間:2021-09-15     作者:王亮    瀏覽量:1554    分享到:

安全老話常談,“老曲”如何彈出“新調”,是檸條塔礦業公司生產調度指揮中心始終創新的課題。

“安全診室”治愈“疑難雜癥”。“只有摸準職工的思想狀況,才能針對性地做好安全教育工作?!倍踩枷牍ぷ髡揪褪窃谶@樣的理念下產生的,也就是所謂的“安全診室”。面對嚴峻的安全形勢,生產調度指揮中心積極探索安全管理新模式,通過安全“排號”方式,將基層工區和外委單位三違信息進行梳理統計,將現場不安全行為、情緒不穩定人員、違規操作等信息全部整理“對號入座”后,再“分揀”給對應的負責人,等待他們將安全整改情況回執單、安全寫實報告、“三違”人員回訪等結果反饋回來,作為“安全診室”的“病例”納入臺賬管理。

“就診圖”理清“責任清單”。“安全診室”以黨支部為主線,依據不同責任組為重點,編制“就診圖”,明確“就診單”?!爸髦吾t生”由支部書記、支委委員擔任,從“安全根源、安全危害、安全應知應會”等內容入手,負責日常把脈問診;“護士”由黨員、團員、群監員、青崗員“四大員”充當,負責照料維護,構建起黨政工團齊抓共管的局面,把安全教育的觸角延伸到了井下、拓展到了基層、落實到了職工,形成了“安全教育無時不有、安全關懷無人不做、安全工作無人不抓”的濃厚氛圍。

“親情日記”巧解“心頭疙瘩”。生產調度指揮中心支部書記最擅長和大家聊天,記錄“親情日記”,通過答疑解惑,解開“心疙瘩”,為職工提供“微鼓勵”,真正讓心理健康服務無障礙,幫助職工減輕工作壓力,卸下思想包袱投入到安全生產工作。

“通過換位思考,站在職工的角度,看待每一次“三違”背后的深層因素,將自己模擬成一個“三違”者,去探尋“三違”人員的真正心理活動,從而找出“心結”在哪里,“梗阻”在哪塊,只有這樣才能做好“思想疏通”工作?!敝Р繒浄窒碇约旱墓ぷ鹘涷?。

據了解,為了更好地服務職工,生產調度指揮中心對“不放心人員”進行理性客觀分析,幫助職工樹立安全意識、規范安全行為,引導職工由“要我安全”向“我要安全”轉變,鼓勵全員以陽光積極的心態投入到工作生活中,為公司安全發展蓄能鼓勁。(王亮)

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