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老樹新枝更著花——檸條塔礦業公司機電工區NOSA安健環體系建設側記
發布時間:2021-09-13     作者:徐峰    瀏覽量:2158    分享到:

今年以來,檸條塔礦業公司機電工區堅持“以人為本、基于風險、超前預防、過程管控、持續改進”的管理理念,扎實推進NOSA(諾莎)安健環體系建設,營造了人人重視安全、時時防范隱患、事事有人監督的良好安全氛圍,助力礦井高質量發展。

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明確分工 狠抓頂層設計

“各安健環區域代表要明確職責分工,持續抓好各項工作的落實力度,確保NOSA安健環管理快速高效推進?!?/span>

按照公司NOSA安健環體系建設專班要求,機電工區及時制定了《NOSA安健環綜合管理體系實施方案》,成立了工作領導小組,小組下設風險評估小組、培訓小組、制度修編小組、現場整治小組等6個推進小組。對各領導小組明確職責,劃分了風險管控區域,制定了推進時間表,并明確了具體要求。

賀永剛是機電工區副區長,他說,自推行NOSA安健環管理體系以來,井下檢修班安全風險評估意識明顯增強,職工干起活來思路清晰。近一個月內,高質量完成井下S1202工作面、S1231工作面、S1210排水高壓線路的檢修任務。

90后王凱龍是今年7月份新提拔的技術員,分管區隊圖紙及各類牌板設計制作工作。別看他是個新兵蛋子,自任用以來,為精進業務,幾乎每天都撲在電腦前自學CAD、PS等制圖軟件,不到一個月,累計制作各類NOSA管理牌板230塊,按時按點完成了區隊下達的任務。

此外,該工區制定了《NOSA安健環考核管理辦法》,完善全員考核激勵機制,層層傳遞壓力,落實責任,為推進NOSA安健環提供了制度保障。

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職工塑培 規范安全行為

“NOSA管理就是要結合崗位實際,找出風險隱患點,并制定出防控的措施,需要我們每個人參與融入?!?/span>

機電工區始終把職工的安全意識作為“從根本上消除事故隱患”的源頭,不斷創新方式方法,讓NOSA的安全理念植入人心。

“歡迎各位領導蒞臨檢查指導工作,我是值班員白雪,下面由我為大家介紹檸條塔礦業公司35KV變電站簡要情況……”

機電工區創新將崗位描述、手指口述與NOSA管理理念相融合,為所有固定機房硐室精心編制了崗位講解詞,確保崗位人員深入掌握風險辨識評估的準確步驟、方法及辨識成果應用。

此外,通過啟動動員、專題培訓、現場調研等多種舉措,進一步規范崗位操作行為,全力營造人人抓安全、人人管安全的良好氛圍。

今年46歲的曹健是該工區一名井下變電工,每天一到崗就馬不停蹄的進行崗前風險辨識確認,就像照看自家小孩似的精心呵護每一臺設備,詳細記錄每臺設備的電流、電壓等運行參數。平均每月為工區提出合理化建議3條,排查隱患10余條。

當前,機電工區自上而下達成了先確認、再干活,不確認、不作業的行為共識。形成領導干部、四員兩長、普通職工三級聯動作戰安全網。

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環境打造 實現安全管控

“硐室內外干凈整潔、電纜吊掛橫平豎直、危險源辨識隨處可見、制度看板有序排列,職工的安全感‘爆棚’?!卑嗲皶?,大家對井上下機房硐室的“新貌”贊不絕口。

自今年大力推行NOSA安健環體系建設以來,機電工區精心定制實施方案,以建設“標準化精品硐室”為目標,打造了以地面110KV變電站、北翼中央變電所等為代表的NOSA安健環示范崗位,全面提升供電系統的可靠、穩定運行。

對井上下所有機房硐室工器具材料、消防器材,全部實施了編碼定制管理;給所有高低壓電氣設備貼上了新的“二維碼”標識,職工只要利用防爆智能手機“掃一掃”,就可獲悉相應設備的生產廠家、工作原理、常見故障及處理方法等訊息。同時,增加了色標、色環,配以文字圖片,讓人第一眼就知道危險源是什么。

在110KV變電站,綠色的通道,地板上黃色警戒線條格外醒目,墻面上懸掛著各類安全警示告知牌和安全告知牌?!包S色警戒線以內為作業區域,綠色通道為巡檢路線,這樣有目的的劃分,使大家彼此都感受到了安全?!睓C電工區副區長李小剛介紹。

“感觸最深的就是,讓我們知道崗位存在哪些風險點、要采取什么樣措施,規避了風險、預防了事故的發生?!碑攩柤耙隢OSA管理體系帶來的變化,不少職工這樣說。(徐峰)

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