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韓家灣煤炭公司連采隊:一流區隊創建的秘訣
發布時間:2021-09-11     作者:劉崗    瀏覽量:2044    分享到:

今年以來,韓家灣煤炭公司連采隊以打造專業化掘進隊為目標,以支部建設、標準創建、民主管理為切入點,強化內部管控、細化管理流程,在一流區隊創建道路上賡續發力,為高質量發展持續賦能。

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黨建引領,為一流區隊創建提供組織力

韓家灣煤炭公司連采隊堅持黨支部標準化創建與一流區隊建設“兩手抓”,細化工作流程、狠抓工作落實,促進黨建工作和區隊核心業務實現“齊頭并進”。

在目標引領方面,由黨支部牽頭組織制定了年度安全目標、生產任務、標準化創建、全員創新、成本管控等各項工作目標任務,為全年工作指明了方向。堅持每月組織召開班組長會議,分解落實月度安全生產等核心任務指標,查擺管理漏洞,持續改進區隊管理不足,促進整體管理水平不斷提升。以安全生產活動月為契機,組織開展了支護工、連采機司機技術比武活動,為掘進技術能手搭建了技能競賽“擂臺”,進一步形成了“比學趕幫超”的濃厚技能學習氛圍。

同時,連采隊黨支部堅持抓班子帶隊伍力度不減,持續強化對區隊跟值班隊干的監督管理。對違反工作紀律的管理人員嚴肅進行批評教育并按照規定進行懲處,采取剛性約束與柔性管理的雙重辦法引導職工隊伍遵規守紀,有效發揮了黨支部的組織凝聚力。

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細化標準,為一流區隊創建匯集原動力

連采隊始終將安全生產標準化創建作為高質量發展的有力途徑來抓,不斷細化標準、強化考核。

以新版《煤礦安全生產標準化管理體系基本要求及評分方法(試行)》為基本要求,制定了《掘進工作面強基提質管理辦法》,明確了“一面兩線三區域”的年度標準化創建目標。將掘進專業現場標準化細化為工程質量、設備設施、文明生產、提質改進等四部分內容,持續強化標準化創建工作。堅持高標準、嚴要求開展標準化考核驗收工作,將標準化工作落實到班組、分解到崗位,實行了班組工分切塊管理制,進行日清日結,提高了職工標準化創建積極性。

在全年重點工程方面,實現了213108工作面兩條順槽標準化動態達標,創建了機電硐室、膠帶輸送機轉載點、刮板輸送機頭共三個精品區域,確保了掘進工作面整體達到精品目標,成為區隊高質量發展的最強原動力。

民主管理,為一流區隊創建凝聚保障力

民主管理是凝聚職工團結力、向心力、戰斗力的最強“法寶”,連采隊始終將民主管理作為區隊的頭等大事,從安全生產到后勤管理,凡是涉及到職工切身利益的每一項決議,區隊均在征求職工意見建議之后再做出決定,讓職工以主人翁的身份積極參與一流區隊建設。

連采隊堅持執行隊務公開機制,對工分、個人安全賬戶、獎罰等所有涉及職工收入方面的事項采取上墻公示、微信工作群公示的“雙公開”辦法,讓職工能夠在第一時間對自己的收入進行“精打細算”。民生問題無小事,區隊制定了黨員干部包保班組制,由黨支部牽頭、黨員負責對班組職工的難事、煩心事進行疏導解決,全年幫扶3名家庭困難職工,解決處理各類矛盾問題6條,辦理后勤服務問題11項。

連采隊職工隊伍常年保持穩定,成為區隊攻堅克難的最強保障力。自六月份以來,連采隊連續轉場于3-1煤與4-2煤之間,各項工作有條不紊推進,相繼高質量完成了213108切眼以及213109雙巷開口等重點掘進工程,有力保障了公司采掘接續順暢。(劉崗)

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