安全生產
您當前所在位置是:首頁 >> 安全生產
檸條塔礦業公司:“硬核” 舉措強力推進NOSA安健環管理體系建設
發布時間:2021-09-11     作者:王建業    瀏覽量:2206    分享到:

電纜吊掛橫平豎直、安全標識規范醒目、材料配件碼放整齊、休息硐室舒適安逸……這是目前檸條塔礦業公司S1202綜采工作面的真實場景。

自施行NOSA安健環管理體系以來,公司結合標準化、精細化、雙重預防機制等,抓謀劃高位部署、抓目標緊盯落實、抓重點全速推進,為企業高質量發展保駕護航。

QQ圖片20210909084743(1)_副本.png

抓謀劃高位部署

“NOSA安健環管理體系是礦井安全發展的重要工具,要想讓這個工具無限發揮價值,統籌謀劃是關鍵,各部門、中心、區隊要提高認識,建立檸條塔獨具特色的NOSA安健環管理體系,爭做陜北礦業的標桿隊伍?!卑踩笨偨浝硌庸馍啻螐娬{道。

根據NOSA安健環管理體系建設要求,統籌規劃,在謀深謀實上加壓加力,創新打破原有組織機構,成立NOSA安建環體系建設專班,建立五大推進小組,即:組織協調組、風險評估組、培訓宣傳組、管理制度修編組、現場整治組。結合礦井安全生產、資源配置、成本控制等內容,多點突破對管理體系重新梳理,劃分出安健環技能、培訓與意識提升、通風系統等77個元素、33個區域,建立雙向考核機制,確保每一個元素都有負責人、每個區域都有代表,充分調動相關角色人員的積極性,加快推進進度,做到時時、事事、處處、人人有管理。

QQ圖片20210909081857_副本.jpg

抓目標緊盯落實

落實NOSA安健環管理體系建設,必須抓目標。抓目標才能心無旁騖、勇往直前。力爭在2022年實現NOSA五星安健環管理系統四星標準,是檸條塔礦業公司NOSA安健環管理體系建設的總體目標。

實干就是能力,落實就是水平。公司將NOSA安健環體系77元素內采掘機運通等與安全生產標準化管理體系相互融合,運用安全生產精細化管理手段持續提升NOSA安健環管理水平。生產調度指揮中心充分運用“編碼、定置、標識、看板”四項技術,推廣使用位移標識線提醒警示性標識等實用性方法,規范設備、工器具等編碼標準?!叭缃竦木鹿ぷ髅嫣幪幷蔑@著規范的氣息,警示標識規范醒目,精品硐室美觀整潔,物料配件擺放有序?!痹撝行腘OSA專干王虎介紹道。

機電物資中心對機修車間和物資庫房進行了定置化管理,保障作業場所人員、設備、物資、工具的科學化、合理化運行和放置。生活后勤中心和煤炭銷售中心參照城市道路交通標識,不斷完善礦區道路和運煤線路各類標識。

QQ圖片20210909084530_副本.jpg

抓重點全速推進

“干工作必須緊抓重點,重點即為基石,基石不牢,地動山搖?!盢OSA管理系統是一種安健環風險管理系統,以風險預控為核心,檸條塔礦業公司針對工作中影響安健環的危險點進行辯識、評估,通過利用安全風險分級管控和事故隱患排查治理信息化系統,建立有效的風險管控系統,并健全隱患排查治理崗位責任、崗位作業流程、事故隱患考核等制度。

據悉,公司成立了專門的風險辨識、管控小組,將所有的危險源、風險點、關鍵點逐個列示,在區域醒目地點張貼,制定出針對性的管控措施,建立全方位、全時段、全空間、全覆蓋的風險管控模式,將風險從源頭預防、過程控制、遵循PDCA(即策劃、實施、檢查、改進)動態循環模式,不斷持續提升工作質量。全速推進NOSA安健環管理體系建設。

“今日礦井風險辨識累計21條,其中一級風險1條、二級風險……”該小組成員在調度會上通報。(王建業)

在线观看A片免费不卡