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張家峁礦業公司:這樣的安全管理要得
發布時間:2021-09-11     作者:孫敏    瀏覽量:1718    分享到:

為實現安全自主管理、自主創新,形成上下聯動、全員參與的安全管理新局面,張家峁礦業公司明確指出,各級管理人員牢固樹立“紅線”和“底線”意識,誰逾越“紅線”“底線”誰就要付出沉重代價,以此激發崗位作業人員的安全操作意識。

學法學規 強化基礎管理。公司積極組織學習習近平總書記關于安全生產重要論述,結合實際,討論確定了“樹牢紅線,堅守底線,生命至上,安全為天”為核心的8項安全理念。認真學習貫徹《安全生產法》和《環境保護法》,自我診斷分析出管轄范圍內的業務、專業工作是否符合相關法規,梳理彌補現有規章制度的缺陷,切實做到按照新規管理安全生產;參考新的規定,加強技術手段,改善安全生產環境。強化技術管理及作業規程編審,細化作業流程過程管理,使作業規程的循環圖表和現場施工、現場牌板的內容一致,通過逐條講解、PPT展現、現場演示、班前提問、考試考核等創新方式,強化作業規程的貫徹,確保崗位作業人員清楚崗位流程,熟知安全措施和現場操作流程。

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超前防控 預防危險因素。對照集團公司《煤礦綜合管理評比評分辦法》,修訂安全風險評估管理辦法,將評估出的各類安全危險因素閉環到作業規程或措施之中,完善安全風險評價體系,突出事前預防;通過從安全風險評估、超前預防、過程控制、安全風險管控、安全監控5個方面,全面集合公司安全管理的素材,摸排危險因素清單,經過專業討論、聯合修訂,制定出危險因素的管理標準,建立一套科學、系統、主動、超前的“預防型”安全管理體系,打造本安閉鎖型無危企業。

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自主創新 做好過程控制。過程控制管理分工程作業控制管理和崗位作業控制管理。在工程作業控制管理中嚴把工程質量關,強化工程的過程管控,實現安全生產標準化動態達標。堅持預防性檢修和計劃性檢修相結合,使突發事故降到更低限度,使隱患和異常及時得到發現和解決,減少事后搶修的工作量,保障生產持續和降低維修費用。按照非常規作業的規定,落實好維修、檢修責任,確保人員安全。運用好“機環雙檢”等好的設備維護、保養等管理辦法,更新檢測方法,使隱蔽問題明朗化。按“兩唱六步法”智慧班前禮儀程序強化班前安全控制,做好零散崗位作業人員的聯保,嚴格安全確認流程。及時評估崗位作業,不斷優化流程,鼓勵崗位工不斷研究崗位、琢磨崗位、改進崗位,進行崗位自主創新。

集中攻堅 清單式掛圖作戰。為扎實推進煤礦安全專項整治三年行動,張家峁礦業公司堅持周調會進行掛圖通報進展,做到全面部署、過程修正、全面攻堅。開展三項攻堅行動,嚴厲查處“不安全人”和不安全行為,完善安全“紅線”“黃線”行為標準,優化“六法八關”幫教流程,今年以來累計查處“三違”行為72人次。集中組織3次事故案例警示教育,常態化組織各區隊開展了“三違”危害及事故教訓大反思、大討論活動,引導職工自覺規范安全行為。(孫敏)

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