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安全&生產?張家峁礦業公司安全管理的持“礦”有道
發布時間:2021-09-09     作者:倪超全    瀏覽量:1684    分享到:

安全,歷來是做好一切工作的底線,也是最基礎的工作。夯實安全基礎,筑牢安全防線,才能持續推進安全生產工作邁入新局面,張家峁礦業公司是這樣想的,也是這樣做的。  

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安全是一道紅線,頂層設計成“關鍵指標”  

張家峁礦業公司嚴格貫徹落實好安全文化理念的落地落實,通過集中宣貫、定向培訓、現場學習、隨機抽考等方式,持續向職工宣貫教育,不斷強化和沉淀“樹牢紅線、堅守底線、生命至上、安全為天”為核心的安全理念。在頂層設計上,緊扣落實安全生產主體責任這一主線,完善了31項精細化管理制度,編制156項設備操作規程,修訂了631項各層級和崗位安全生產責任制,完善了12項年度安全目標117項具體工作任務。在安全目標管理上,從上而下,以“一人一諾”的形式逐級簽訂安全目標責任書,形成了完整的體系化安全管理模式。  

安全是一種導向,雙重預防執“核心要素”  

在機制建設上,張家峁礦業公司始終堅持以雙重預防機制為先導,不斷推進安全管理的關口前移。安全風險分級管控方面,形成了58項安全風險辨識清單和135項作業活動風險清單,通過“年度預控→專項辨識→月度分析→旬度跟進→每日反饋(現場檢查)→每班預想”6步雙向工作模式,有效管控了重大風險及較大風險。事故隱患排查治理方面,堅持推行“一會兩清單”,構建了五級(班檢、日檢、周檢、旬檢、月檢)隱患排查治理體系,優化了風險、隱患、“三違”、決策分析和“四員兩長”等功能模塊,對風險隱患的記錄、跟蹤、查詢、逾期報警、統計分析、上報等實現了信息化管理全覆蓋。  

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安全是一種態度,現場管理是“實際落點”  

張家峁礦業公司將職工安全業務能力提升作為實現安全生產的重中之重,通過重新界定188項“紅線”、“黃線”及一般“三違”判例,匯編54個“歷史上的今天”事故案例,編制3類42種600余本現場標準化作業圖冊,將安全的責任細分,將危險事故明確,將安全行為界定;通過開展取證培訓、自主培訓、專項培訓、安全培訓等工作,定期組織危險源辨識大討論、事故大反思等方式,從思想到行為,從管理到執行,全面提升職工的安全行為意識。同時嚴格執行人員入井登記、升井銷號管理,推進“一會兩清單”管理,嚴格反“三違”聯合懲戒,不斷夯實現場的安全管理工作。  

安全是一種責任,過程控制要“觸手可及”  

為了加大安全管理的過程控制,張家峁礦業公司在副平硐打造了3000米安全警示文化長廊,在采掘工作面打造了“隊長示范區”、“黨員示范崗”等示范點,在井下固定地點建設黨建宣傳陣地,為各崗位印發了崗位責任“一本通”、應知應會手冊等讀本,全面推行內業資料編碼管理,整個過程實現“嚴防死守”的實效化管理。  

安全管理是任重道遠,張家峁礦業公司將繼續秉承“安全第一、預防為主”的理念,持之以恒地推進安全管理更深更細,打造行業安全管理的張家峁品牌。(倪超全)    

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