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紅柳林礦業公司“三點齊抓”保銷售
發布時間:2020-06-16     作者:杭鑫    瀏覽量:8338    分享到:

今年六月是全國第十九個“安全生產月”,紅柳林礦業公司銷售部緊緊圍繞“消除事故隱患,筑牢安全防線”活動主題,結合部門實際,制定“保安全、穩增長、創一流”方案,地銷鐵運同步開展安全勞動競賽,全力以赴提質增量,保障煤炭安全銷售。

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抓管理 保證責任落實

銷售部進一步落實崗位責任制,明確所有管理人員崗位職責,逐級分解跟班人員、班組長、職工崗位安全主體責任,健全現場跟班管理制度,嚴格現場隱患排查整改落實,狠抓現場安全管理。同時,強化安全質量標準化建設,嚴格按照安全生產標準和要求,重點加大對關鍵設備領域、關鍵作業區域、特殊工作時段的檢查力度,超前落實各項安全技術措施,消除人的不安全行為和物的不安全狀態,確?,F場安全實時受控。

抓培訓 夯實安全基礎

銷售部以《鐵路運輸作業規程》《煤炭安全裝運流程》等制度為主要內容,采取集中學習、熟練工講解、出勤抽考等措施,將安全知識融入到日常工作崗位中,以增強員工的安全生產意識,提高全員綜合素質,為安全生產工作夯實基礎。同時,組織各業務科室認真學習近期發生的典型事故案例,汲取事故教訓,達到警示作用。利用安辦會、班前會、周二周五學習等,查找各崗位工作中存在的不安全因素,提前發現隱患并立即整改,為實現全年銷售發運目標任務營造良好的安全生產環境。

抓現場 保障安全生產

銷售部負責人經常深入現場查找安全管理薄弱環節,要求所有管理人員帶著“放大鏡”及時深入現場,全方位、零死角地排查治理隱患,從裝車設備到安全設施,從自身崗位到協作單位等,進行多角度、多層次的全面檢查,全力將各類安全隱患消滅在萌芽狀態。同時,協調紅檸鐵路,提高車輛修復使用率,減少壞車數量。加強調車作業危險源安全預想和卡控,梳理各崗位安全卡控環節和作業風險源,及時消除各類隱患,筑牢安全防線,提升現場安全發運標準化水平。(作者:杭鑫  編輯:王玉)

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