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韓家灣煤炭公司解鎖安全新動作
發布時間:2019-12-26     作者:郭宏欣    瀏覽量:7291    分享到:

    “百日安全”活動年年在搞,但如何推陳出新,固化提升效果,引人思考。韓家灣煤炭公司準確研判安全發展形勢,創新方式方法、營造濃厚氛圍,踢好歲末安全管理的“臨門一腳”。


“考”出收獲感


    “百日安全”活動期間,恰逢該公司全員培訓考試系統上線不久,該公司出臺了階梯式獎懲辦法,成績最高可得到750元經濟獎勵,極大地“刺激”了大家的學習熱情。
    “獎懲只是手段,根本目的是要員工養成學習安全知識的好習慣?!睋摴景踩h保部負責人介紹,大多數的“三違”行為始于對煤礦安全知識的一知半解,從而產生“無知者無畏”的麻痹思想。
    除了安全“上機考”,還有“隨堂考”“現場考”。該公司綜采隊利用班前會時間,對當班崗位安全風險防控知識進行抽考,不過關的人員被列入每日重點觀察名單。通維隊則對作業現場抽考不及格的人員開“小灶”,由工程技術人員“一對一”進行安全培訓。


“查”出責任感


    “百日安全”活動期間,該公司組織開展了3次現場教學活動,工程技術人員現場查隱患,總工程師即時進行點評,重點解決隱患排查漏項、標準不嚴、依據不清的問題,鍛煉出了一雙雙排查隱患的“火眼金睛”。
    為應對近期嚴峻的安全形勢,該公司將安全生產標準化“旬檢月驗”時間由1天改為3天,第一天區隊自查,第二天公司檢查,第三天通報認領,增強了問題檢查的深度和廣度。
    該公司黨員志愿者先后4次參與煤泥清理、路面平整、巷道除塵等各類安全攻堅行動,發揮先鋒帶頭作用;青崗員堅持每周開展一次“零點”行動,自覺做安全管理的“偵察兵”,形成了全員齊抓共管的良好局面。


“比”出緊迫感


    各區隊輪流“坐莊”,展示安全管理特色亮點,這樣的形式不僅能相互啟發,同時也產生了暗暗“較勁”的效果。安裝隊設立了“三尺講臺”,每名職工都有機會上臺亮相,分享安全故事、安全感悟,凝聚安全共識。綜掘隊開展了“四點六線”工作法,以工藝提升帶動安全提速。機運隊制作了《跟班隊干巡查路線管控圖》,規避了安全管理巡查盲區。
    該公司組織開展了技術比武大賽、崗位技術練兵、崗位描述大賽等,營造比、學、趕、幫、超的良好氛圍,潛移默化地提升各崗位人員安全操作技能。
    該公司還開展了安全技術創新項目攻關,“百日安全”活動期間,共推出《可視化井上下對照圖》《支架U型銷拆卸工具》《移動式井下高空作業平臺》等大小創新項目69項,為安全管理注入智慧力量。(作者:郭宏欣  編輯:王玉)

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