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紅柳林礦業公司運輸隊三舉措給力“百日安全”
發布時間:2018-11-23     作者:王剛    瀏覽量:10225    分享到:

連日來,紅柳林礦業公司運輸隊緊盯“百日安全”活動目標,通過三項舉措發動全員,扎實推進各項安全管理工作,為“百日安全”再續力。

事故案例震懾人,線上線下同教育。該隊結合運輸系統的特點,分類匯編歷年運輸事故案例,由包聯隊干負責,利用班組各種活動,開展學典型案例、持續性學公司安規禁令等專題活動。開展包聯隊干每周制作一個PPT,講一類“血”的事故,每天分享一個“血”的案例。結合員工各自駕駛車型崗位性質,搜集編制了事故案例,每天在各班組班前、班后會以及周二、周五學習時間現場講、發微信等形式進行全面無死角警示教育,并與實際工作警示相結合,切實注重警示效果,進一步增強員工的安全意識。

預防排查“達標”到位,安全潛意識形成“常抓”。該隊在各班組開展事故應急訓練,確保車輛在出現事故狀態下能夠有效及時地應對,避免重大運輸事故的發生。同時,執行以每班抽查多人次運輸六條禁令、雙述,確保禁令抽查全覆蓋100%,針對不達標員工,要求包聯隊干做好員工的幫扶,時刻強化全員安全作業思想,筑牢全員遵章守規的安全防線。通過每班班前安全宣誓、百日安全倒計時等營造氛圍,以“百日安全”活動特點,從時間節點、活動主題、具體措施、獎罰制度等方面對員工進行反復強調,確保每一位員工真真正正認識到每年最后一百天的安全工作的重要意義。

班組管理創新“靈活”,責任分工落實“到位”。該隊扎實開展班組的事故預想、應急訓練、事故案例學習等活動,認真汲取歷年來的各類運輸事故教訓,不斷提高人員安全意識。采取有效的激勵政策,激發員工在隱患消缺中的主觀能動性和自覺性,形成全員參與、全員行動消除隱患的良好安全氛圍。以精益班組建設為切入點,堅持開展隊干包班活動,通過參加指導班組班前會、安全活動,深入班組開展安全教育、安全提醒。打破以往的班組臺賬為重點的局面,從現場安全、生產、設備、操作過程、標準化作業等方面綜合驗收打分,從而有力確保班組建設更好。(王剛)

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