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張家峁礦業公司銷售中心構建“六預一體”護航百日安全
發布時間:2018-11-10     作者:王慧    瀏覽量:10616    分享到:

臨近年終,張家峁礦業公司銷售中心嚴把安全關,將安全作為企業最大的效益,積極創建基層安全風險分級管控和隱患排查治理“雙防”機制,創新管理模式和管理手段,構建預教、預測、預想、預報、預警、預控的“六預一體”安全生產過程管控流程,全方位、全過程、過時空抓安全,切實提升安全運銷管理水平。

抓預教。該中心利用班前、班后會和“3+1”學習時間,堅持對職工進行安全警示教育、崗位標準作業流程培訓、安規培訓等安全教育培訓工作。嘗試將“強制式、說教式”的一般管理模式與更加“人性化、規范化”的教育監督管理模式相結合,加強員工思想教育,時刻提醒員工遵章守紀、按章操作。加大應知應會與崗位雙述的檢查考核力度,深入推廣落實崗位標準作業流程,每月對職工“崗位雙述”和崗位標準作業流程掌握情況進行考核,并將考核成績與績效工資掛鉤,嚴格兌現獎罰。

抓預測。該中心定期召開部門會議,認真貫徹落實每月安全辦公會精神和上級安全管理規定,對照每月安全風險分析評估內容,進行內部風險排查和分級管控,明確每條風險的具體負責人,定期反饋風險管控情況,切實做到風險全方位掌控。

抓預想。按照安全風險分級管控和隱患排查治理工作要求,對煤炭運銷過程中可能發生的安全事故及造成的傷害進行預想,并針對有可能發生的事故擬定應急處置預案,做好應急演練,做到防患于未然。

抓預報。該中心堅持進行崗前安全風險預報,在每班班前會上向所有職工講明當班安全風險管控點,讓所有職工了解當班安全重點注意事項。對安全風險進行評估分析,認真做好危險源告知和安全提醒,確保職工上安全崗。

抓預警。在磅房、筒倉、皮帶機頭機尾、配電室等重要作業地點、重要作業環節、危險易發區設立安全警示標牌、標識、標語,對職工安全作業行為進行提醒。嚴抓“三違”,對“三違”人員進行停工幫教并取消其當月績效工作,引導職工按章操作。

抓預控。對可能發生的安全風險和隱患進行提前預防,超前治理。對排查發現的安全隱患進行登記編號,明確隱患治理人和治理時限,按期進行復查,確保隱患徹底消除。結合管理人員崗位職責,明確每條風險的具體負責人,并要求具體負責人對風險進行實時監測監控,確保風險可控在控。風險消除后,要求安全負責人及時進行風險隱患消號處理,確保風險可控在控,大力營造良好的生產作業環境。(王慧)


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