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生產服務分公司“百日安全”齊發力
發布時間:2018-10-16     作者:劉卓    瀏覽量:8119    分享到:

進入四季度關鍵時期,生產服務分公司以“百日安全”活動為抓手,通過加強現場安全管理、工程質量管理、機電設備管理和職工思想教育,積極唱好“四部曲”,全力以赴打贏四季度安全攻堅戰,為公司高質量發展駐牢根基。

加強現場安全管理。運行安全生產風險分級管控與隱患排查治理“雙重”預防機制,成立領導小組,落實安全風險管控責任,編寫保障措施,實現管理層級明晰、分級排查責任明確、專業落實得力管控格局。嚴格執行生產現場領導跟班帶班制度,各級安全生產管理人員深入到重點區域,全面做好安全監督檢查工作。堅持源頭管控、風險預控、關口前移,把問題發現在現場、隱患處理在現場、措施落實在現場,為實現全年安全“零”目標夯實基礎。

加強工程質量管理。以學標準、懂標準、用標準為切入點,采取不定期抽查、定期考試等方式,不斷激發全體職工樹立標準意識。不斷提高作業現場安全生產工作的規范化、制度化、標準化、科學化,做到有標可依、有標必依、執標必嚴、違標必究,倒逼職工嚴格執行安全生產標準化。同時加強動態管理,強化動態過程中的質量檢查、質量驗收和文明生產,確保職工人人上標準崗、個個干標準活,爭創精品掘進、安裝工作面。

加強機電設備管理。全面實行機環雙檢制,規范設備檢修流程,將日常檢修與計劃性檢修相結合、定期檢修與強制檢修相結合,對重要設備、特種車輛進行專項檢查,保證在用設備檢修時間,有效降低設備故障率。設備管理落實到人,劃分“責任田”,建立設備包保長效機制。建立“地毯式”的巡視模式,發現設備隱患及時反饋、整改,避免“小問題”變成“大故障”,保障設備正常運行。

加強職工思想教育。通過班前會叮囑、周二五“一學一考”、“ 三員一星”上講臺等形式,不斷提升職工業務知識水平。微信公眾號適時推送安全理念、煤炭行業內各類安全事故通報等內容,同時每周針對當前安全重點工作組織職工觀看安全警示教育片,引導職工在自己的工作崗位舉一反三,避免同類事故的發生。每月定期評選“安全之星”,形成正向激勵機制,號召職工向安全先進學習,堅持“上標準崗、干標準活”的工作習慣,為公司實現安全生產保駕護航。(劉卓)


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