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韓家灣煤炭公司通維隊打出“百日安全”組合拳
發布時間:2018-10-15     作者:王孝平    瀏覽量:8061    分享到:

在“百日安全”活動如火如荼開展之際,韓家灣煤炭公司通維隊,作為負責礦井“一通三防”的隊伍,為確保礦井通風系統安全可靠,以“強意識、促提升、夯基固本”為主線,打出安全管理重拳。

思想引領保安全。該隊堅持“思想是行為的先導”的工作理念,從思想教育入手,抓好活動宣傳動員。通過班前會和專題學習等方式,做好文件宣貫和精神解讀,并及時制定本隊配套方案。與此同時,圍繞公司安全生產目標,著力在提高全員政治站位,樹立大局意識方面下力氣。預防狹隘的本位主義思想現象,強化責任追究,主動作為干好本職工作。其次,抓好安全意識培養,堅持把周二、五學習和安全警示教育貫穿活動始終。在總結“安全零距離”職工現身說教活動的基礎上,持續開展好“職工現身說教活動”。注重以正向激勵,做好動態的表揚與激勵工作,從而做好思想引領,營造我要安全的濃厚氛圍。

強化管理保安全。該隊堅持向管理要安全,以“打鐵必須自身硬”原則,突出黨員帶頭,狠抓隊伍作風建設。嚴格執行跟值班制度和高風險作業特別規定,提高安全技術措施編制質量。強化學習貫徹,抓好班組長隊伍管理,著力提高執行力,緊盯現場,重心下移,切實做好先服務后管理。與此同時,定期進行“回頭望”。針對問題清單,做好自查分析,找出共性問題,區別個例問題。制定針對性解決方案,預防問題重復出現,實行責任倒逼,確保區隊安全管理不打折扣。特別是抓好以點帶面的標桿示范工作,建立了4-2煤掘面瓦斯檢查示范崗和探眼氣體檢查寫實臺賬。對構筑通風設施實行樣板選評,促進施工質量提升,實行向內挖潛,進一步提升安全管理水平。

提升素質保安全。該隊堅持向“素質要安全”的思路,立足崗位,強化職工業務培訓。在“真抓、真學、真用”上下功夫,從學習“文件、業務、標準、案例、技能、措施”抓起,制定培訓計劃,明確培訓目標。突出學以致用,靈活培訓方式、豐富培訓載體,做到業務學習常態化和個性化兩手抓。尤其是針對重要崗位、關鍵環節,抓出實效,重在實操。以瓦檢員為例,針對解決素質參差不齊的問題,以“請進來,走出去”和“強化內部培訓”的方式,邀請神東布爾臺救護中隊進行實操培訓。內部進行瓦檢員“孵化式培訓”培訓,積極備戰區隊“瓦檢員技術比武”等活動。與此同時,加強瓦斯監測監控業務培訓,梳理工作流程,完善工作制度,建立業務考核機制,實行現場管理與業務考核掛鉤。尤其加大對“三小一練”成果的運用,促進全員素質提升,實現素質保安。

專項治理保安全。該隊堅持以專項治理保持高壓態勢,以“人的不安全行為、瓦斯檢查、設施質量、隱患排查”專項治理為主線,強化紅線思維。在“人的不安全行為”治理中,加大動態檢查頻次,強化習慣意識,編制“不安全行為辨識”菜單,發揮“照鏡洗澡”作用,促進習慣養成。在瓦斯檢查專項治理中,加大對局部通風機、風筒和傳感器的動態管控,倒逼瓦檢員責任。把“假檢、漏檢”作為高壓紅線,采取數據現場校對和現場提問的方式,確保檢查真實準確。與此同時,嚴抓通風設施砌筑質量驗收,實行驗收否決機制,落實質量驗收員責任。加大隱患排查治理力度,落實區隊、班組、個人三級隱患檢查包保機制,建立隱患日通報機制,確保礦井安全。

未雨綢繆保安全。該隊在“抓早和抓小”上下功夫,重點抓好超前預防,嚴把入井第一關,切實加強班前會的安全預想。針對每班工作動態,采取全員預想的方式,細化工作流程,排查操作細節隱患,評估安全狀態,并進行強調和部署。加強對開工前的安全確認,建立“領工安全負責制”,明確責任主體,強化細節管控。狠抓車輛運輸管理,落實“車輛包保機制”,明確駕駛員責任,強勢推進“班前、班中、班后”的“一車三檢”制度執行。與此同時,建立內部應急處置機構,提升應急處置和反映能力,結合本隊業務范圍,制定了“氣體涌出、通風設施、監測監控、車輛運輸”4類,9小項問題處置預案,進一步夯實了安全管理基礎。(王孝平)

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