黨政領導談高質量發展
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【黨政領導談高質量發展】對話張家峁礦業公司黨委書記韓華東
發布時間:2018-10-08     作者:韓華東    瀏覽量:12421    分享到:


目前,陜北礦業公司下屬9個基層黨委,10個基層黨總支,124個基層黨支部,共有黨員2100多名。各級黨組織把方向,管大局,保落實,全面融入企業生產經營中心工作,引領廣大干部職工以全要素生產率提升為核心,以“二優三商”新型煤炭開采企業的轉型升級新模式為主線,走出一條從煤炭產品生產向定制化經營商、煤炭知識、技術及生產服務經營轉變的高質量發展之路。

近期,黨委宣傳部組織策劃了《黨政領導談高質量發展》系列訪談欄目,本期邀請到了張家峁礦業公司黨委書記韓華東為大家梳理基層黨委如何鑄造黨建品牌,以提供啟示和借鑒。


近年來,張家峁公司在黨建工作中充分汲取高質量發展的新時代內涵,以黨建效能化提升為目標,增強引領力,激發能動力,堅定文化力,鍛造影響力,探索出以紅色基因固本、智慧黨建聚力、五和文化鑄魂、特色活力塑形的品牌形象,開創了張家峁黨建工作新格局。

一、增強“引領力”,打造“紅色基因”品牌 

一是把準時代方向,學思踐悟重宣貫。我們將十九大精神的學習貫徹作為重大政治任務,結合支部“主題黨日”等載體,舉辦專題輔導講座和專題活動,加強對十九大報告中新理念、新要求的學、思、踐、悟。二是落實“五力融合”機制,豐富黨建載體。以“五力融合”黨建實踐為載體,把領導班子的領導力、基層組織的執行力、創新發展的文化力、思想政治的向心力以及黨政工團的凝聚力融入現代企業管理理念和管理模式,通過找短板、管流程、抓關鍵,探索黨建工作新模式。三是“兩學一做”跟進常規,創出特色。創新推出了“七學七做一考核”學習教育實踐模式,推進了學習教育出實招,見實效;規范“三會一課”做到了“三抓三式”,使“三會一課”煥發出新活力。四是黨建與業務有機結合,“軟實力”化為“硬實力”。通過開展“創崗建區”活動,設立“黨員示范崗”和“黨員責任區”,把黨建工作建立在“崗位”上、開展在“崗位”上、體現在“崗位”上;通過開展安全宣傳教育活動,堅持每月第二周進駐一個區隊,開展安全故事我來講、安全案例我來學等“十個一”活動,使廣大職工在活動中增強安全意識。

二、激發“能動力”,打造“智慧黨建”品牌

一是踐行“互聯網+黨建”模式,提升黨建科學化水平。應用集團公司黨建質量信息化管理系統平臺,開展了“e講堂”、“微課堂”線上“黨員主題日”等多種形式多樣的網絡平臺學習教育活動,增強學習的積極性和主動性;各基層組織按照公司KPI指標體系要求,制定本支部卓越績效管理辦法,將智慧黨建+支部建設信息化、數字化、可視化。二是推崇“走出去+請進來”,優化學習模式 。采取外出調研、外請培訓等形式,通過“PPT+講述”的方式,組織開展專題教育、專家輔導、特色黨課等活動,不斷提升干部職工的業務素質;在黨委中心組學習中,每月利用黨建微平臺,確定研討主題,列式討論提綱,理論學習由過去的“聽”、變成結合實際自己“談”,增加理論學習方式的多樣性;通過建立“網上黨支部”、“支部之家”等形式加強對流動黨員的管理,使流動黨員隨時隨地都可以在網上開展組織生活、進行學習交流。三是實施“考核+流程化”,力促走基層落地見效。規范了《領導干部聯系點制度》,以“文件+流程+模板”的形式,明確聯系人下基層具體“抓什么、怎么抓、如何落實”,著力解決職工的所思所想所需;完善了《基層黨建目標責任考核辦法》,對基層黨支部的工作,由“過去的籠統考核”改變為“表格式量化考核”,增加考核的規范性。四是開展“黨員+評星定級”,塑造模范樣本。在創先爭優工作中提出了“三創”黨員示范崗的升級版——“四星級”黨員示范崗,從以往的“創新、創先、創優”中,開展黨員+評星定級,通過“網上微平臺”的載體,讓廣大職工從“思想認識、崗位建功、技術創新、模范帶頭”四大方面對黨員進行量化打分,竭力塑造一批崗位上的“政治學習星、安全生產星、創新創效星、文明和諧星”,不斷增強黨員隊伍的生機活力。

三、堅定“文化力”,打造“五和文化”品牌

一是務實至臻聚焦管理。不斷強化企業管理水平,全面預算、成本管控取得新佳績;“173”兩化融合管理新模式和“1+9”自動化管控模式的完善應用,走出了一條具有張家峁特色的“兩化”融合高效發展之路;智能導覽系統的開發應用,智能化洗煤廠的建成,地質可視化及礦井一張圖協同管理系統的全面完成,充分彰顯了張家峁的綜合管理水平。二是“六維聚合”夯實安全。把每一項工作細化、量化到安全生產全過程?!?55”非高危安全閉鎖管理體系、安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制的構建,“159”安全生產標準化管理模式的推行,實現人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規范的制度去約束,以富有特色的“六維聚合”安全文化塑造了安全發展觀;三是知行合一規范行為。堅持每月開展“三個一”活動,即:“3+1”讀書學習活動、每周一舉辦員工素質講壇、每月一日舉行升國旗儀式,促進了文明創建活動上臺階、創水平。開展“煙頭不落地·張家峁更美麗”“展職工風采,樹企業形象”“重實干、轉作風”等主題活動,形成富有張家峁特色的行為文化;四是“清風和韻”打造廉潔。通過開展講廉政黨課、分享廉政小故事、觀看廉政影片以及讀書思廉等黨風廉政主題教育活動,筑牢教育導廉,制度保廉,檢查督廉,執紀鑄廉“四道防線”;五是“七創契合”推動創新。積極探索“雙創”孵化模式,通過創建勞模創新工作室、科技創新工作室、千萬噸礦井技能大師工作室和科技創新實驗室“四室一體”雙創平臺,讓每位員工成為創新的倡導者、推動者、實踐者。

四、鍛造“影響力”,打造“特色活力”品牌

一是打好安全高效牌,鑄就發展力。在支部品牌打造過程中,各黨支部以安全為重心,全力打造本質安全型區隊。凸顯出了綜采一隊黨支部黨員+六融合品牌工作、綜采二隊黨支部的“煤海鐵軍”、安全環保部黨支部的“學、干、管”安全管控實踐、地測協調黨支部的“一張圖”協同管理等,這些品牌在安全管理中的推廣實踐,為企業安全高效發展貢獻了力量。二是打好創新創效牌,提供驅動力。在支部品牌創建工作中因地制宜地指導各支部創新創效。通修隊黨支部的“創新樹”以基層黨支部建設為土壤,發揮黨員管理、黨員業務及黨員服務三大創新,助推礦井安全生產;機修車間黨支部的“工匠搖籃”,為公司培養了一大批技能人才;選煤廠黨支部的“智能化+”品牌創建模式,集中建成了智能化配煤系統、3D可視化信息采集與監控等10項智能化系統,進入國內最先進智能化選煤廠行列。三是打好志愿服務牌,匯聚向心力。把服務融入到生產經營之中,向服務要效益。水電暖隊黨支部打造了“佳服務·家溫暖”品牌,把服務做到職工的心坎上,讓“小家”更溫暖,讓“大家”更溫馨;輔運隊黨支部“藍領家園”品牌,創造了建礦以來井下運送物料、人員無事故的新紀錄;機運隊黨支部“黨員突擊隊”在每一次急難險重工作面前的奮勇爭先、敢打敢拼;銷售中心黨支部針對銷售客戶的“望聞問切”式暖心服務;黨群部黨支部以職能部室實踐著的“五型五優”服務模式等都凸顯了特色,發揮了基層黨支部克艱難、聚人心的職責。

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