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韓家灣煤炭公司:吹響“百日安全會戰”號角
發布時間:2018-09-21     作者:艾鋒    瀏覽量:7084    分享到:

金秋時節,一場“百日安全大會戰”在韓家灣煤炭公司拉開帷幕,從井下一線到地面后勤,從區隊班組到崗位職工,迎著“做精、做強、彰顯特色”的獵獵勁風,向著“三型四化”礦井建設目標,吹響了“百日安全會戰”年終號角!


安全宣教 深入人心

“把今年以來以及歷史同期典型事故案例進行分類,制作成事故案例專題片,發放到基層區隊,讓大家深刻剖析事故原因,用反面典型和血的教訓,提醒職工遵章守紀、遠離‘三違’”。9月下旬,在進入年終安全決戰倒計時100天之際,該公司黨政就迅速做出部署。

守住安全紅線,安全宣教工作必須始終挺在前。該公司從安全教育、安全管控到職工素質提升全面發力。通過LED電子屏、班前會、廠務公開欄、區隊宣傳欄等載體,大力宣傳開展“百日安全”活動的目的、意義及具體措施,努力營造良好的輿論氛圍。

如何實現職工安全思想意識的進一步提升?該公司先后開展“三違”人員現身說、案例剖析、座談討論、女工協管員安全宣教等教育活動,把宣教重心下移到班組,認真執行班前“八步工作法”,組織職工學習“三大規程”,開展“8+3”親情幫教活動,讓職工在親情、感恩的環境中不斷成長進步,做到安全宣教進班組、進現場、入人心。在為職工送去安全“營養大餐”的同時,強化了他們的紅線意識和底線思維。


現場管理 突出重點

9月19日凌晨,該公司 “零點行動”小分隊“突襲”了2103綜采工作面,對現場人員、工作面頂板管理、支護強度等進行詳細排查?!斑@是本月第六次行動,但每次行動都沒有發現任何違反‘三違’的蛛絲馬跡,井下作業現場一切都是那么的井然有序?!?“零點行動”小分隊成員張振明說道。

這一切,得益于該公司實施安全精益管理的“新攻略”。嚴格按規定落實領導帶班跟班制度、管理干部走動式管理制度和現場管理制度。強化人的安全行為專項治理工作,認真梳理排查現場不安全人、不安全行為,嚴格執行包班組、包崗位、包區域的跟、蹤、盯現場管理方式,對涉及安全生產的人、機、環、物、技進行全面、認真、細致的排查,對安全管理重點、難點、關鍵點進行提醒、警示。

同時,每天對安全管理、工程質量、文明生產、設備檢修、制度落實、各種記錄及崗位作業流程和標準抽查,對不達標的工作項目進行通報,明確責任人,落實現場管理到班組、到崗位、到個人,有效提升現場管理水平。


強化考核 嚴明職責

借“百日安全”活動的東風,該公司各部門強化監督檢查職能,通過開展隱患排查、跟進落實、復查整改的閉環管理程序,對重點場所、重要設備、關鍵崗位存在的突出問題和薄弱環節,扎實開展安全隱患的綜合治理,針對排查出的問題和隱患,逐條研究整改措施,督促相關責任人限期整改。   


與此同時,該公司在各級管理人員中開展“轉變工作作風,打好百日安全攻堅戰”活動,突出抓好領導干部請銷假、值班、帶班、跟班,24小時禁酒,保持通信暢通等制度落實,切實增強領導干部的責任意識;嚴抓領導干部作風漂浮、抓安全精力放松等問題,提高管理人員的執行力、服從力和落實力,切實解決“腸梗阻”問題;認真分析各級管理人員在安全管理中思想、工作、作風等方面存在的問題,對癥下藥解決思想問題,確保百日安全活動穩步推進。(艾鋒)

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