擼起袖子加油干 追趕超越正當時
【采風稿件】看韓家灣煤炭公司如何追趕超越
發布時間:2017-11-20     作者:黃偉    瀏覽量:13189    分享到:

    當前,全省學習貫徹黨的十九大精神、奮力追趕超越如火如荼,各行各業砥礪前行、勢如破竹。作為陜北礦業公司主要生產礦井,韓家灣煤炭公司在地質條件復雜、生產能力提升有限等因素的制約下,1至10月份累計生產原煤416.73萬噸,營業收入11.37億元,實現利潤6.32億元,各項主要經濟指標均超額完成了目標任務。透過這些沉甸甸的數據,不難發現,韓家灣煤炭公司廣大干部職工追趕超越的動人場景躍然紙上......
    從前,在陜北礦業公司四個下屬企業里,韓家灣煤炭公司一花獨秀。但近年來,手大擋不住風。隨著涌鑫礦業公司的發展壯大、生產服務分公司的異軍突起,昔日的領跑者稍不留意竟成了跟跑者。在陜北礦業公司一、二季度的追趕超越點評會上,韓家灣煤炭公司綜合考核排名兩次均是第二。
    面對追趕超越的強勁勢頭,韓家灣煤炭公司領導班子成員如針芒在背,深刻認識到要切實改變思維方式,瞄準生產經營奮斗目標,認真總結各項管理和工作,由此掀起了奮力追趕超越的熱潮。韓家灣煤炭公司的具體做法,主要體現在思想、行動和考核三個方面。


    在思想認識上,韓家灣煤炭公司黨政領導班子以“追求卓越,爭創一流”為理念,以“破”和“立”為突破口,以“改”和“干”為動力,以黨員干部作風建設為抓手,堅持問題導向,認真查找不足、短板和差距,廣大干部職工從思想上達成了共識,理清了工作思路,明確了奮斗目標,吹響了追趕超越的沖鋒號。
    雷厲風行,干就干好。每個月、每個季度,韓家灣煤炭公司都要組織召開追趕超越專題會議,領導班子成員、科室和區隊負責人對近期工作進行總結回顧和綜合分析,不談成績,只談問題,只談解決辦法,并明確追趕超越目標、考核辦法和激勵政策,明確分管領導、科室及區隊相關人員責任,強化內部管理,狠抓工作落實,使廣大干部職工追有目標、趕有方向。
    韓家灣煤炭公司推行了“大承包”,細化核算單元,切塊管理,推行區隊當月考核當月兌現、科室當月考核季度兌現激勵制度和“獎二罰一”的排名考核方式,使工作任務、成本管控等與工資結算掛鉤,充分調動了干部職工的積極性。韓家灣煤炭公司還狠抓各級管理干部責任擔當,開展了“抓作風、提效益、助力追趕超越”為主題的作風紀律整頓、“機關干部基層行”等活動,進一步激發各級管理人員干事創業的激情。


    與此同時,狠抓生產組織,加強機電設備維護,合理調整邊角煤回采順序,組織開展頂板會戰、勞動競賽、安全生產標準化示范區隊創建等活動,確保生產平穩推進。加強安全基礎管理,定期開展安全大檢查、百日安全、安全大講堂、事故應急演練和崗位危險源辨識培訓班等工作。堅持領導干部跟班帶班,堅持班前會“八步工作法”“十個一線工作法”、精細化管理、對標管理等行之有效的管理辦法,確保安全生產。9月份,韓家灣煤炭公司月度產量突破50萬噸,創今年的最好成績。
    狠抓經營管理,每月召開經營分析會,緊緊圍繞“提質降本增效”這一主題,群策群力,努力實現經濟效益的最大化。持續給力銷售工作,加強煤場管理,優化銷售環境,及時做好銷售分公司、地銷、質價部門的溝通工作,其中7月份連續5天日銷量超過2萬噸,最高一次達到3.5萬噸,裝車速度提升到90秒每車,創造了建礦以來單日銷量最高紀錄。積極開展修舊利廢,不斷擴大自主維修范圍,節約了大量外委維修費用,截止9月底,共完成修舊利廢項目28項,節約資金118.77萬元。加強管理性可控費用的控制,嚴格控制機關部門各項預算指標,以登記資金本的形式限額報銷,1至9月份管理性可控費用較計劃節支28萬元,降幅達17.81%。
    有付出就會有回報。三季度,韓家灣煤炭公司原煤生產144萬噸,較計劃增產22萬噸;噸煤完全成本94.85元/噸,較奮斗降低0.15元/噸;實現利潤2.26億元,較奮斗目標增盈0.35億元。在陜北礦業公司三季度的追趕超越點評會上,韓家灣煤炭公司綜合考核排名第一,跟跑成功逆襲為領跑,贏得了方方面面的好評。
    現在,走進韓家灣煤炭公司的科室、區隊、班組,甚至井下、地面的工作場所,就會感到處處洋溢著追趕超越的精氣神。今年只剩短短的四十多天,如何保持強勁的追趕超越勢頭,確保全年各項生產經營目標實現,韓家灣煤炭公司黨政已經有了精心的安排部署,廣大干部職工也信心滿滿,各項工作正在有條不紊地扎實推進。2017年,韓家灣煤炭公司全年生產經營目標能否創歷史新高,我們將拭目以待。(黃偉)

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