擼起袖子加油干 追趕超越正當時
韓家灣通維隊追趕超越成為行動自覺
發布時間:2017-05-27     作者:王孝平    瀏覽量:12544    分享到:

每一名職工,都是保證企業平穩運行的關鍵。隨著二季度勞動競賽進入攻堅期,追趕超越確保時間任務雙過半的目標,成為韓家灣煤炭公司最強音。該公司通維隊從立足崗位作貢獻、當好螺絲釘的角度出發,以思想引領、激發干勁、查漏補缺為切入點,讓精益求精成為職工的行為自覺,在對標趕超先進中精準發力。

凝心聚力 持續“發力”

“追趕超越,不是口號,是一種工作態度,是行動指南?;鶎訁^隊如何執行,我想,只有每個人用心把事做好,精益求精,才能把追趕超越落實到行動中……”這是通維隊在追趕超越座談會上形成的共識。

思想是行為的先導,二季度,勞動競賽進入攻堅期,該隊把提高認識、統一思想作為凝心聚力的基礎,堅持以潤物細無聲的方式,從強化形勢任務教育、講好小故事、發揮身邊榜樣作用入手,走進職工生活,想職工之所想、急職工之所急,換位思考,注重意識培養,突出聚心合力,采取多種形式豐富教育載體。通過召開“追趕超越,立足崗位,我該如何做?”為主題的座談會,在寓教于樂中傳遞壓力、轉換動力。

為預防職工思想認識上出現模糊概念,該隊以陜北礦業公司一季度追趕超越匯報點評暨經濟運行分析會為契機,加大宣貫力度,結合勞動競賽、煤礦體檢和標準化三項重點工作,為如何踐行“追趕超越”畫出“杠杠”,講明標準、厘清任務,培育職工精益求精的工作意識,提高職工克服困難的執行意識。

把脈問診 聚焦“短板”

“瓦斯檢查不認真,思想上認為是低瓦斯礦井,不會有大問題?!?/span>

“作為班長,對班組的施工質量要求不嚴,沒有很好地落實驗收制度,管理上怕得罪人?!?/span>

“作為技術員,在技術指導和新安規學習方面,比較漂浮,為區隊發揮技術支持作用不足?!?……

在該隊追趕超越座談會上,大家不說成績、只說問題,圍繞不足,暢談如何整改。

為切實讓職工發現自身短板,針對“看慣了、習慣了”易出現問題的環節,該隊組織職工分別從個人操作層面、技術支持層面和區隊管理層面,進行了深入分析,找出共性問題,查出個性問題。為遏制會上夸夸其談、會下我行我素的現象,該隊在座談會上設計了業務知識互動環節,安全知識謎語競猜、業務知識搶答等。并根據互動情況,分析班組間業務學習發展不平衡的問題,點評職工學習掌握情況,使大家直觀的發現了自身的不足。

創新載體 激發“干勁”

“我們班是霸主,扳手腕是霸主,干工作也是第一?!鄙a一班班長小惠,在班組對抗掰手腕勝出后,不無自豪地說道。

如何激發大家爭創一流的工作意識?該隊制定了在全隊范圍內培養2至3名礦業公司級工匠的長遠目標,注重從細節入手,潛移默化地培養職工爭創一流的意識。以本次座談為例,不僅在個人搶答互動上挖潛能,還在培養職工團隊意識和爭創一流上動腦筋,以扳手腕對抗賽的形式,激發大家永不言輸的精神。為提高通防工砌筑密閉的操作技能,舉辦了技術比武活動。對“五精示范班組”瓦檢班,在堅持開展崗位練兵和儀器實操訓練的同時,選拔出5名業務骨干,作為班組標桿,在班組內形成追趕有參照、超越有方向的良好氛圍。(王孝平)

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